所以，3D打印、互联网以及智能物流，离真正实现工业4.0的要求还有很大的差距。当然我不排除，我们通过几年的技术上的发展飞速发展，人类能够很好地解决这些问题，但至少目前来讲，我们还有一定的差距。二、中国制造将如何面对工业4.0？1、我们应该怎样来看待和推行工业4.0？在这样一种大的背景下，在这样一种工业4.0推行的阶段，我们中国的制造业，我们的出路在哪里呢？我们很多大量的中小企业该怎么办呢？我觉得我们不应该停留在一些概念上，更不能盲目地跟风，我们要静下心来，从我们的实际出发。
虽然大家在讲工业4.0，但是我们也得看一看我们的企业究竟处在什么阶段？是处在1.0？2.0？3.0？如果达到了3.0阶段，我们可以投入人力、物力、财力向4.0发展，但说实话，我每天都在我们中国的中小企业里面，我带领朗欧咨询团队同期在为20多家工厂实施驻厂咨询服务，我基本上每天不在这家工厂就在那家工厂。
所以，工厂里面的情况我非常之清楚。我可以肯定地讲，很多的企业还处在2.0到3.0这个阶段，就是由设备、机械向自动化转变的过程当中。比如，很多设备，都还是依靠人工进行操作。你企业处在什么发展阶段？所以，我觉得我们要静下心来，先找准我们企业所处的位置在哪？就像地图导航一样，我们知道4.0的方向在哪里，但与此同时我们自己要有个定位，自己首先找到自己的位置在什么地方？不要盲目地去学，也不要盲目地拿来就用，其实这个成本是非常之高的。
当然我不排斥、更不反对 ，如果你觉得你的企业已经做到了自动化，那也可以向智能化去转变。2、面对工业4.0，企业家需要的3个思维上的转变（1）由定性思维向量化思维的转化什么叫定性思维？ 定性思维和量化思维是从管理上来讲的一个思维的转变。量化思维是一种精细化管理的思维，无论是1.0、2.0、3.0、4.0，企业发展对精细化管理的需求是一直不会变的。
企业家试图通过一个模式，一项技术的革新来降低这种管理的难度、要求，是不可取的。我去到德国以后，对德国的几家中小企业进行调研发现，德国企业对管理的需求是非常之高的，同时在德国也了解到，在德国按照收入来讲，德国有一个职业就是收入最高的，就是管理教练。我听到这个数据，我很欣喜，因为我所从事的这份工作就是管理教练，同时让我感知到我们朗欧咨询所做的这份事是永远被需要的。
德国的工业化进程这么多年，100多年的企业随处可见，几十年的是非常年轻的企业。在德国，有两家小企业给我印象特别深刻，它们非常注重数据。跟我同去的企业家，有些人就很不理解，看着德国人好像很慢，没有我们工人的节奏快，但他们效率却又特别高。为什么德国人会这么慢呢？因为德国人在做任务一件事情的时候，都会一项一项的纪录清楚，任何一个数据都会把它纪录下来，纪录下来之后做分析，然后做研究，最后才得出一个结果。
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