4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
如何做好企划建设工作？
如何做好一个企划？策划作为一种科学行为，要做到客观、合理、有针对性、具可操作性。就必须按照一整套完整的程序与步骤去完成。如果过程不够严谨，脱离实际，没有相应的理论依据，缺乏必要的逻辑性，可操作性，最终恐怕也难逃“点子大王” 的厄运，由科学变为谬误。通常，任何企业策划至少都要遵循以下几个步骤：一、前期诊断做好企业策划，首先要针对相应的课题进行周密的诊断。
望、闻、问、切，即市场调查。望，就是要用眼去观察；闻，是用耳去聆听；问，当然是向相关人员提问、了解；切，则要深入市场、企业一线去体验、去感受、去发现问题、机会与挑战。调查的目的与范围、具体方法、要求，应视策划内容而定，通常不外乎企业内外环境的了解与分析，如宏观方面的各种因素，社会、技术、经济、政治、自然环境的分析，中观因素如竞争对手、潜在进入者、供应商、顾客、替代品等的分析；微观因素分析，即企业自身运营环境的调查研究，通过这些调查分析，去把握企业所处客观环境，所在行业的国内外市场状况，所生产产品的优缺点，生产运营流程的优劣，营销环境的机会与挑战 从而对企业的现状及外部环境形成全面准确的判断与把握，对企业所在行业的国内外情况了然于胸，能站在行业的最前沿思考、分析、判断问题，为下一步工作确诊提供依据。
关于这一点，我们认为策划是“80脚、20脑”，即 80% 靠脚，20%靠脑，所谓靠脚就是走向市场，到市场中去搞调查研究，的确，只有通过周密细致的调查研究，才能对市场全局，对企业策划的项目做到心中有数，准确全面地把握某个市场最前沿的知识与信息，惟有此，我们的策划才具针对性、可行性、创造性与超前性，才有可能取得理想的效果。
二、中期确诊即在掌握大量第一手资料的基础上，对企业目前所处的局面，存在的问题与可能的机会做出准确的判断，找出症结所在，确诊的方法有很多，关键要看是什么项目，通常应有一两种主导方法，然后辅之以其他相关方法，如搞企业流程再造， 就是在对企业现有流程深入了解分析的基础上，力求找出存在的问题、有潜力的环节、发现不必要的工作程序、成本居高不下的原因、质量不够稳定或低下的症结、哪些方面缺乏柔性、交货期为何不能保证。
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