如果完全照搬照抄,结果只会是搬起石头砸了自己的脚。四、药到病除在近年完成的众多策划案中,笔者感触深的一点是面对你与委托方反复论证最后确定的方案,许多人仍跃跃欲试 都想以自己的理解与方式去运行,特别是如果这种人真的能左右了方案的具体实施时,麻烦也就真的大了,一个精心策划、科学论证的方案最终往往被这种人搞得支离破碎、面目全非,非但达不到预期效果, 而且还可能使企业蒙受较大的损失。

因此,确保“药到病除”的秘诀之一便是,如果策划方不能亲自操刀去完成实施过程的话,至少也要勇敢地站出来,负责任地做一个监督者,对方案实施的全过程进行必要的监督与控制,这一方面能使策划方与企业已达成一致的意图得以准确实施,另一方面任何策划都不是一蹴而就的,执行过程必然会伴随着这样那样的问题,这就需要双方能对方案做及时反复的调整与修改,确保事情的发展始终围绕策划的主旨运行,在国内目前多数企业经理人对各类经济理论与方法所知并不很多的情况下,作为既有理论又有操作经验的策划人,一定要有勇于面对困难、面对挑战,承担责任的使命感。

也许这是这个时代赋予策划人的特殊使命。否则 策划业还将面对更多的尴尬。我想这也是市场经济发育阶段策划人得以顺利成长,壮大必须付出的额外代价之一吧。此外 我们对策划还要有这样一种心态 在市场经济的早期,聪明人出个“点子”都会产生奇效,进入市场经济的发展期,广泛应用各种经济理论与方法的策划又屡建奇功,但这一切都将随着市场经济的成熟与完善而有所改变,随着越来越多的企业对这些理论与方法的学习与应用,策划的奇功奇效也将逐渐减少,但这并不能否认策划的重要,未来的状况是,即使你精心策划,努力运作了,但由于竞争的激烈,手段的趋同,可能你也不会鹤立鸡群,轻易胜出了,但如果不去学习和应用这些理论与方法,视策划为无物,却可以肯定地说,任何企业都将难以在竞争中立足策划,为企业托举出一轮红日,带来了希望,创造着未来。

2020年公司工作目标怎么写?

工作总结怎么写

中国有句古话:谋定而后动,知止而有得。凡事预则立,不预则废。大至国家,小至团体、个人在事前都要有个规划,有个目标!就企业而言,年度工作目标该怎么做,我们来一起探讨:首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略,它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

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