组建团队，就是掌控力和资源配置竞聘是内部的，组建团队也主要由内部人组成，这是潜规则。如果放弃内部人员，全部从外部来，一方面代表了对公司现有人员的不信任，也暗含了对领导的用人水平的质疑，另一方面竞聘就这样，其实有点自立门户的意味，这是很多公司领导不愿意面对的事情。就内部而言，敢于用能力超强但是刺头的人，一是从发展的角度考虑问题，二是代表了对于这样的人有掌控的把握，三人员一定是组合的，这个组合就很见功力。
实现目标，计划和执行力有理想和目标的人很多，能够实现的却不多，大部分是因为目标只是目标，没有形成有效可执行的计划，剩下的都是因为没有执行力。所以，你要怎么保证围绕目标的计划能够百分百的执行，这是能力，也是考验。巧妇难为无米之炊，资源争取也是能力首先，这个资源一定是与目标和计划相对应的；其次，这个资源与最终能够实现的收益相比，一定要能体现投入产出比的优势；第三，资源的涵盖面很广，除了资金，还有人才，还有领导的支持，还有其他部门的配合，还有外部合作的协调等，确定最重要的，说明作用，获得支持。
优势，就是对比，就是壁垒因为是竞聘，这个必须明确，而且必须是优势，不能泛泛而谈，你有而别人没有的才是应该突出的，很多时候，这种优势一点就够了，你有吗？一颗红心两手准备，这是心态，也是姿态能够入围在公司来说都是精英，否则领导不会给你这个机会，哪怕是陪走，也要旗鼓相当才显得游戏的公平。这种情况下，一旦因为竞聘搞得大家伤了和气，各奔东西，那就有点得不偿失了，也是领导非常不愿意看到的事情，除非，领导有意通过这次竞聘活动搞掉某个人。
官方一点的说辞和心态是：如果败了，说明自己距离公司对于这个岗位的要求还有差距，更应该做好本职工作回报公司和领导的厚爱；同时加强学习，包括向竞聘成功的同事学习，更好丰富和完善自己；积极支持和协助竞聘成功的同事完成目标，推动公司整体发展。写在最后要做的准备概括起来几点：1、形象准备：着装、礼仪；2、材料准备：竞聘的方案，文字和PPT版本，看具体你们的过程怎么安排3、状态准备：积极、热情、自信4、心态准备：当作一次考试和检验，不要患得患失，胜不骄败不馁。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
我非常乐意回答这个问题在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试。
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