基于能力的人力资源管理,企业怎么运用人力资源管理

人力资源管理是企业的重要组成部分，受到各种因素的影响，其实际取得的成效往往与预期有很大的偏差，这就造成了企业内部普遍存在的人力资源管理风险。2、人力资源管理风险的分类通过人力资源管理的分类，可以全面分析人力资源管理的具体形式及其内容，进而为企业提供防范人力资源管理方法的依据。企业人力资源管理的风险有以下几种不同的分类方法：（1）根据具体的人力资源管理环节，企业的人力资源管理主要有职员聘请过程的风险、人力资源策划环节的风险、员工技能培训的风险、薪资管理的风险、绩效考核的风险、人员调度的风险等。

（2）根据人力资源管理是否受到人的影响，可分为人为因素风险和非人为因素风险两种，其中，人为因素风险又包括了意外人为风险和蓄意人为风险。（3）根据人力资源的流动情况，可分为运用风险、流进风险和流出风险。（4）根据人力资源的地位，可分为高层风险、中层风险和基层风险。3、人力资源管理风险的特点企业的人力资源管理具有以下特点：（1）客观性。

每个企业的经营管理过程中，都存在人力资源管理的风险，管理人员可以采取有效的措施防范风险，却不能完全避免风险的客观存在。（2）流动性。是由于企业的人力资源管理过程中，知识型员工的自主性较强，这部分人的流动性较高，企业的激励结构如果无法满足知识型员工的诉求，则很容易造成人才的流失，给企业带来人力资源管理方面的损失。

（3）道德性。体现在企业员工在人力资源管理风险中的主体性，人的道德性影响人力资源风险，企业的用人不当，职员不当得利，或者是管理者的自主决定权，都增加了企业的人力资源风险。（5）动态性。人力资源风险存在于企业管理的全部环节，不同环节受到的因素存在差异，且影响的范围广泛，具有动态性的特点，可以进行预测，但风险确实无时无刻在变化的。

（6）破坏性。风险表现的结果是企业的经营效益受到损害，不仅是人力、物力、财力的损失，严重时会危急企业的生存与发展，导致企业遭遇失败。2. 企业人力资源管理风险产生的危害人是企业人力资源管理的主体，在人力资源管理中，企业遭受到的风险往往会对给自身发展带来严重的后果。总结企业的管理经验及国内外的相关研究，虽然风险有多重表现形式，但企业人力资源管理风险产生的危害可以归纳为有形资产的危害和无形资产的危害两大类。

（1）有形资产的危害人力资源管理风险的发生，必然会给企业的有形资产带来危害，这里面的有形资产就是实物资产，包括厂房、易耗品、原料、资金、证券、产品以及设备等。如果企业的管理人员或职工贪污、挪用公款，会直接导致企业的货币资金的流失，资金数额较大时，企业还会出现资金周转方面的问题，当无法正常运作，获得的利润会随之大大降低，造成更大的有形资产的危害。

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