同时，企业职工的疾病、事故、因工伤残等，要给这些人支付安抚费和相应的医疗费，并且需要招聘新的员工替代病伤残的员工，增加了员工培训的费用，无形中造成了有形资产的危害。企业的有形资产十分有限，人力资源管理的风险会造成资源配置的不合理，影响企业的生产和利润。（2）无形资产的危害企业的信誉是企业管理人员非常重视的，虽然不同于有形资产的直接经济效益，但信誉的好坏关系到企业的生存。
在激烈的市场竞争中，企业的信誉就是企业无形资产的一种。一旦信誉受到损害，企业会遭受惨重的损失，甚至会导致企业的破产。在企业家看来，企业的声誉远远比获得利润重要的多。企业的技术体现了核心竞争力，是一种不可或缺的无形资产。在信息时代，科学技术的发展占据了主流的地位，企业要想在市场中占据稳定的地位，必须具备高科技术水平。
无形的技术资产同样具有风险，企业的高新技术人员掌握着企业的重要技术资源，那么，高新人才的流动必然会给企业带来无形资产的损害。企业的文化体现了企业的生命力，是企业重要的精神财务，也是市场竞争力的源泉，同样是一种非常重要的无形资产。企业的文化是所有员工努力的结果，其与企业人力资源管理息息相关。因此，企业的人力资源管理风险必然会造成企业文焕的危害。
一旦企业的人力资源管理发生风险，企业的内部利益管理受到影响，员工的价值观有所偏离，在这种不利的工作氛围中，员工的积极性和主动性降低，没有创新的动力。三、企业人力资源管理风险产生的原因1、企业管理的复杂性在社会生产的大环境下，企业需要大量的劳动力，企业人力资源管理的风险也随之产生。一方面，企业的生产经营需要员工的相互配合，员工之间存在上下级管理关系，同级员工需要共同完成工作任务，人力资源管理的一个重要内容就是合理配置资源，进而出现了人力资源管理的风险。
在企业人力资源管理的整个过程中，包括了经营管理活动的各个环节，每个环节的因素及结果都相对独立，同时相互影响，具有复杂性的特点。因此，企业的人力资源管理必然会存在一定的风险。2、社会人文因素企业生存在大的社会环境中，社会人文环境具有变化性、不确定性的特征，必然会给企业的人力资源带来一定的风险。企业员工的价值观念、品格修养、文化素质等人文因素，表现在员工的行为方式中，是行为的驱动力和约束力。
人的心理状况、精神面貌、社会公德心，决定了他们对企业的责任心和集体意识。人的行为受到心理的支配，积极向上的心态，有利于降低企业人力资源管理风险。此外，良好工作环境也是留住人才的必要条件，是避免人才大量流失的有效措施。以上人力资源管理的社会认为因素包括了文化修养、环境因素和文化氛围等。3、企业的制度因素企业的人力资源管理受到制度的影响，企业的战略性目标需要制度的支持。
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