在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。
再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四，认真进行数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。
4.注重咨询与培训实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，所以ERP实施过程中不仅仅需要通过选择合适的咨询顾问来获取企业适宜的先进的管理理念与实施路线，同时也需要建立合理的培训机制。这里的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。
培训的目的是提高用户企业对实施ERP根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，后期很难成功。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
写一套公司内部工作流的erp管理系统，用php好还是用python好？
使用Python好。为什么？且看我分享一个开源的项目，答主可以直接拿去参考或者在此基础上进行加工修改：https://github.com/zhuinfo/Django-ERP这里要特别说一下该系统的「物料」管理。该系统中用于进销存的的商品，统一归类为「物料」，但这里的物料不单单包括商品，还包括设备、建筑物、房屋/会议室、员工宿舍、图书、工位、工卡/门禁卡等。
甚至工单也算作物料，作者希望通过这种大物料的管理方式，企业可以全面的管理内部物料，管控的粒度可细化到任意层面，实现内部服务的闭环可控管理。采购单这里我感觉前端没有设计好，禁止表单编辑只是对表单字段设置disabled属性。实际上在django admin中只要设置has_change_permission方法返回False就可以了，不过可能django1.x版本还没有那么方便吧。
销售管理销售订单库存管理实时库存可以查看当前实时库存情况。领料单是物料出库的依据，也是项目成本核算的基础。入库单则是采购单的后续操作，用于给物料进行入库。库存调整用以对仓库中物资的数量进行调整，增加或者减少数量。应该是在当日盘点或月底盘点的时候会用到。返库单用来归还领用的物料，相当于物料可以出借归还。
文章TAG：erp 日志 日报 日志/日报是怎么写的 erp怎么写
