作为班组长如何提升班组的凝聚力。作为一线的班组长实际挺不容易的。因为班组的人选并不是自己选的出的人。其人员的综合素质是有差别的。发表一点个人看法：1，凝聚起以班组长为中心的向心力。有了向心力全班组的人工作就会心往一处想，劲往一处使。
班组管理中，如何提升班组凝聚力？
作为一线的班组长实际挺不容易的。因为班组的人选并不是自己选的出的人。其人员的综合素质是有差别的。作为班组长如何提升班组的凝聚力。发表一点个人看法：1，凝聚起以班组长为中心的向心力。有了向心力全班组的人工作就会心往一处想，劲往一处使。会提高工作效率和工作质量。也会提高班组的整体收益。班组长要起到带头作用。
要有实干精神。重活累活抢着干。不能光动口不动手。这就是俗话说的：“干部带了头，群众有劲头”。要把手下的员工团结在自己的周围。首先自己要有较高的综合素质。开展的工作要得到大家的认可。要有较高的业务水平。对产品图纸和制造工艺流程要熟悉。对每一个人的技能水平也要熟悉。这样会有的放矢把活安排好。使生产有序的向前推进。
要有责任心，要有担当精神。班组出了问题要自己勇敢承担。不要推给下属员工。因为是一个整体，下属干错了工作，就是我干错了。要有原则性，做到公开，公平，公正。不偏袒任何人。很多情况班组采用承包制，收益与干的活多少挂钩。这样在收益分配上是比较敏感的。要公开透明的分配好。这很重要！2，建立起班组的合聚力要搞好班组的团结。
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