小公司怎么才能留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面：自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地。小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以微小型企业如何留人？ 一、留人的实用办法 1、高于同行的薪资；合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低。
现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工。2、学会授权，让员工发挥；在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。3、培养内部竞争，保持活力小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。
很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识，好的竞争可以让公司内部保持活力，让员工气势如虹。4、制度要少大公司的制度铁面无私，一些制度很是奇葩不接地气，让不少员工受不了。小公司制度处财务制度、薪资制度，其他制度能少就少。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去。5、开会要少很多人都讨厌开会，往往因为开会离职的员工不少。
在员工眼里，有事说事，没事少开会。小公司人少，沟通起来很便利，没必要经常开会。即便要开会，少占用下班时间。6、多做团结团结可以很好让人消除陌生感，提高团结意识。多搞些团结，提升员工士气。而且公司小，花费也不多，效果却很好。 二、留人改善的地方1、老板要起带头作用老板的个人魅力，是否能让员工感受到跟你能有未来，如果老板本身就是个无法创造未来的人，那有思想的员工是不会留住的。
作为公司领头羊，你不要小看自己的事业，暂时的小公司不代表以后的小公司，员工是否留得住，老板的自信很重要。2、薪酬结构要合理小公司没有过多的福利，也没有太耀眼的光环，也没有让员工自豪的品牌。那就从最原始的求职者的思维去留住员工。薪水方面设计的有竞争力。如果公司小，没品牌也没薪水，员工流失就属于正常了。3、招聘门槛要低中小公司在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。
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