小公司招人其实很简单：不管白猫还是黑猫，能干事就是好员工。招聘标准一切以实际为主，少看学历和过往。三、小公司亲身案例记得刚毕业时候碰到一位南方女老板，公司不大，连老板算上只有十来个人。当时我进去公司后有过想离职，但老板对我不错，一直没好意思开口。平时只要她出差回来，都会给我们带当地的特产，有丝巾，有巧克力，有水果。
虽然东西不贵重，但礼轻情意重。当时我们工资也不高，有时候老板出差不在还会迟发，每次女老板都会抱歉说：又给大家迟发工资了，今天我请大家吃饭，一个都不许跑。过年时候，亲手给我们包饺子，还和我们员工一起看春节晚上。真正把我们当自己家人。记得有一次，我陪她去北京出差。半夜我听到手机响了，一看才凌晨4点，心里一阵恼火，但老板电话又不得不接。
电话里老板高兴的说：看，外面下雪了！那一刻，心里的怨言全部消失。是呀，我的老板是个南方人没看见过大雪，原意把这种愉悦的心情分享给自己员工。碰到这样的老板，我还为什么要生气呢？虽然她在生意上不是个好老板，但在员工相处上，这样的老板值得让人跟随，哪怕最后半年多没开工资，身边人一个没走。后来公司扛过难关，生意越来越好。
在2016年时候，我随口微信上发了老板好，直接发几分钟都是200的红包雨。记得当时走时候她说过：兰姐不会亏待任何人，如果回去做的不好，兰姐这随时欢迎你回来！最后结束语：大公司留人凭薪资待遇和福利，小公司留人靠老板的个人魅力。如果能加上完善的薪酬体系，优良的人才培养机制。招人留人小公司都有属于自己的优势。
现在小微企业如何留住员工？
小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。小微企业的核心是老板，能不能留住人和老板个人也有极大关系，人格魅力、言谈举止、管理水平、做人做事风格，在极大程度上决定着公司的发展前景，同样也影响着员工的积极性和团队稳定，要想留住人，一个合格的老板要做到以下几点：身先士卒，敢于承担责任。
不要出了问题就把锅甩给员工，这样暂时保住了自己的颜面，失去的是员工长久的尊重和信任。少画大饼，承诺一定兑现。对90、00后来说，画大饼、讲故事已经没有用了，更不要为了笼络人心，许下自己都不相信的诺言，你可能觉得无所谓，但老板言而无信，员工不会再轻易相信你。用人不疑，不要背后说是非。如果老板疑心很重的话，这种疑心会一层层的传递下去影响所有人，一定坚持做到用人不疑、疑人不用；不要当着一个员工的面批评另一个员工，这样往往适得其反；对于任何原因离职的员工，送上祝福，更不要撕逼！。
作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
马云的一句话说的很精辟：“员工要辞职不外乎两个理由，要么受了委屈，要么钱没给够！”要留住员工更要从这3个方面下手一、小公司更要精兵简政公司的规章制度完善是好事，但这主要是针对于那些中型、大型、超大型公司。因为这些公司的规模上去之后，人太过了，员工之间不可能互相认识完，也不可能每一个人之间都有比较深的了解，管理层也不可能一个个的跟你谈心谈话。
所以通过完善的规章制度来管理，是非常有必要的，也是对每一个人的公平。而小公司则不同，总共也就10来个人，你还搞出一大堆规章制度出来完全没必须。10多个人互相之间会有足够多的交道，而你作为一个管理者也能对每一个人情况了如指掌。所以立下基本的框架规章即可，太多了反而成为形式主义，这个时候老板的个人魅力这个时候比规则更有用。
二、小公司更要奖惩分明、及时兑现小公司更要说钱，因为公司太小，员工对公司普遍是缺乏安全感，所以薪酬和奖励怎么给、给多少、什么时候给就显得尤为重要。稍有不慎，就会让员工对企业失去信心、失去安全感，所以：第一， 一定要做到多劳多得，别让人在里面浑水摸鱼。总共才10多个人的公司，正是抢市场、提业绩的时候，更应要体现多劳多得，让员工有冲劲。
对做出重大突破的不吝啬于重奖。第二， 一定要及时兑现、保质保量的兑现。说了时候时候发钱，就必须要什么时候发钱，说发多少就发多少。别找些什么借口、理由去扣员工的钱，这样只会伤员工的心，加剧员工的流失和公司的衰落。三、小公司更要了解员工的想法，激励员工少和员工谈什么理想，员工的理想就是不上班多拿钱。总共就没多少人，每个人的情况你这个老板要做到心中有数，对认真的、努力的，不吝你的认同的赞扬。
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