初创阶段，产品迭代迅速，功能一天一个样，这个时候如果痴迷于维护文档，大概率会变成团队的负担，文档维护无疾而终。随着产品的成熟稳定，功能不再有大的变动，团队规模不断扩大，这个阶段需要引入一些必要的文档，如业务逻辑相关文档、项目结构文档、运维操作文档等。4、善用多种管理工具工欲善其事，必先利其器。创业公司资源有限，应该把精力放在核心业务上，重复、低价值的工作交给工具去做。
至少需要以下几个类型的工具，代码管理工具、API文档工具、自动化运维工具、开发/BUG管理协作工具和业务调试工具。代码管理可选工具较多，如github、gitlab、bitbucket、码云、svn等等，选用一款熟悉的产品即可。前后端分离的项目中，API文档非常重要。开发过程中，先定义好API文档、前后端确认后各自按照开发文档进行开发的方式可以有效减少返工、提高效率。
选用工具方面，可以根据团队的偏好选择，我们曾经使用过swagger、apiary和apiDoc，最终选用了apiDoc。提到自动化运维工具，一定逃不开jenkins。持续交付、持续部署等类型的文章，对jenkins的介绍很多，这里不再展开。自动化测试可以采用Travi、CircleCi等工具。业务调试工具一般用于为客户调试问题，由于各个产品业务场景不同，所需功能也不同，可以考虑内部研发python小工具。
开发管理协作工具是技术与市场、产品合作的重要部分。好的工具必须做到这些，市场向技术反馈系统BUG、市场跟进BUG修复情况、产品了解功能研发进度、产品验收功能并反馈问题及技术内部KPI考评等。轻流研发团队最初尝试过一些看板协同类产品，但是效果不是特别好，看板任务积压、无法统计常规数据等，因此选用了自己的产品。
一方面可以轻松做到信息共享、责任划分、任务追踪和数据统计，另一方面，轻流具备超强的连接能力，无需开发就可以与github、trello等其他saas产品、内部已有系统结合。给技术和其他部门之间的协作、技术部门内部协作带来了很大的提升。开发模式、工具的目的都是提升效率，不可以过度追求理论方法，照搬照抄开发模式。
要结合团队自身属性、公司当前发展阶段，不断思考、实践、总结，找到自己的节奏。二、绩效考核绩效考核和研发管理其实是分不开的。在绩效管理这一块，公司会设定好相应的职级和考核标准，大多数公司考核方式无非两种：1、积分制把研发任务或者项目设定一定的分值，然后接了任务或者项目完成之后，就可以获得相应的积分。这个是累计制的，最后按照设定好的周期进行汇总考核。
2、评分制这个又分为两种，一个是互评分，一个是主管评分。顾名思义，一个是和团队内部的同时按照一定的的标准互相评分；一个是由主管对团队成员进行评分。评分制往往以季度和年度为周期，通过分数的高低评判该员工的绩效和职级。我们公司借鉴了很多大厂和创业公司的经验，将积分制和评分制相结合，然后调整了相应的占比，力求考核方式公平、公正。
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