公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
没必要！初创公司有个死的很快的方法，那就是像大企业学习，学习的越好的，死的就越快。语言虽然偏激，但却是事实，因为大公司各种制度非常完善，分工很细，而初创公司则一人身兼多职，你学大公司那一套，不是找死吗？举个例子，大公司对前台这个岗位的考核就是：开门关门做好访客登记，收快递就可以了。而初创公司啥叫前台？就是你既要做访客登记，还要收快递定外卖，订水保持卫生，布置会议室甚至还要做回访电话，做宣传海报等等。
你怎么考核？绩效考核最大的好处是，对某个特定岗位约束好KPI，然后保证完成！而最大的缺点就是限定住了员工的工作范围，不是考核内容的我一概不做。但是初创公司有很多突发的，新来的工作任务，你交给谁做？交给一个人，人家说对不起，不在我的考核范围。所以，我对初创公司引进绩效考核，是呈反对意见的。我认为只有某些已经固定的岗位可以引入考核，初创公司的大部分岗位不太适合。
大学毕业工作两年，绩效平平，是努力提升自己继续从事本职工作好，还是去寻找机会创业好呢？
观点：我想说的是自己已经工作了两年了，是绩效平平的话，说明工作能力和学习能力一般，学习意愿也不太强，因为一个有能力的人不会让自己在刚毕业的黄金前两年平庸度过，即便是刚有些吃力，也会马上赶超。因此，我建议还是慎重点去创业。一.因为老板不是谁都当的了的。人们往往看到了老板的高收益，而选择性地忽略了老板的高风险和承受的巨大压力。
据统计有90%的新创业公司活不过5年，剩下的10%的企业也有绝大多数活不过10年这个坎。如果创业成功，那么自己努力的成就会被无限倍地放大，因为能收获到的不仅有自己的劳动所得，同时还可以获取员工劳动所创造的部分价值。但是一旦失败，不仅几年的幸苦扑尘，如果操作不当，还有可能背上债务。二.一个成功的创业者需要具备一些常人没有的素质：强大的资源调动与调配能力；知人善任的能力；开拓进取的能力；能敏锐地捕捉市场需求和未来发展趋势先人一步布局；学习能力强；还要心态积极乐观，具有强大的抗压能力。
三.创业并不是逃避现实的途径。如果您本身工作业绩出众，目前的公司或者所处的行业严重束缚了您的发展，那么可以考虑创业，但也建议先把创业的内容当作副业做几个月看看。或者个人能力非常强，看好了一个非常好的赚钱机会，那么也请果断创业。但是连在本职工作都做不好，把创业作为一种逃避方式，那么创业失败的几率比成功的几率大多了。
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