2011年6月，他辞任淘宝CEO。2013年5月10日，陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO。2015年5月7日调任为阿里巴巴董事局副主席。2016年，荣誉退休。孙彤宇1996年加盟中国黄页，和17个创业伙伴被称作“十八罗汉”。作为马云团队的一员进入互联网行业。跟着马云，一路跌跌撞撞，从杭州到北京再到杭州，他们一起做中国黄页、一起做网站，这样做的结果就是：他们创造了国内最知名的商业网站——阿里巴巴。
管人术三：学会淘汰马云的观点是，好公司要学会淘汰，野狗要杀，小白兔也要杀马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”，杀!我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。
毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。管人术四：要能干也要听话用人最好是能干，又听话。马云说，人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?管人术五：不要经常跳槽的员工马云的原则是不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑我这里来的人。
职场中一个领导干部应该如何管理自己的团队，做大做强自己的团队？
感谢邀请。所谓磨刀不误砍柴工!领导和员工最大的差异就是，领导是带动大家将事情干成的，而不是单兵作战，因此，如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。① 洗洗澡：队伍审视在展开工作之前，首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何？队伍有哪些长板，队伍有哪些短板？需要怎么修正？切记！队员可以有问题，但团队不可以有缺陷。
② 照照镜：人员评价设定一套合理的标准，对整个团队进行初步的评价，确认人员的水平。如不出意外，至少会有1/3的人不合格。最多只有1/3的人合格。③ 换换位：人岗匹配知道了员工的状态和岗位的要求，就要进行一次优化，也就是人嘎的重新匹配。采取能者上、庸者让、平者留的方式，果敢的进行职责调配。【蜗牛观点】很多时候一个领导是不是合格？不是取决于所知道的道理，还是取决于自身行为的魄力。
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