特别是在处理下属切身利益问题上，不搞自己的“小圈子”，一切出于公心。作风民主。善于听取多方面的意见和建议，不主观臆断，能够充分吸取各方观点，形成共识。特别是在有关重大决策中，听得进别人的不同声音，科学民主决策，减少工作失误。讲究原则。不仅自身原则性强，严于律己，自我要求高，而且在重大是非面前，更是能够坚持原则，有较强的底线思维。
亲和友善。为人处世低调，具有亲和力。对待下属和气友善，作风不霸道，不以权欺人、以势压人，善于以人格力量去感染和影响身边的人。五、总结正职是一个单位的核心，处于主要位置。作为正职，要带好团队，首先是要给自身有一个准确的角色定位，其次是要掌握正职必须具备的能力要求，然后还要有高超的领导艺术，最后还需具有能够感召人的人格魅力。
作为一名领导，如何建设团队，管理团队，开展工作？
怎样建一流团队？马云八招解决你的困惑马云告诉你，企业家必须知道的8招用人之术你怎么建一流团队？你是在用人还是在毁人，马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术。做企业，建团队，用人很关键。同样的人，用好了对企业发展有利;对团队有利。用不好对企业发展就不利，对团队不利。人才，用好有利于人才成长，用不好就是毁人。
一、建团队避免毁人：人才用不好，就害人害己历史最著名的例子，就是诸葛亮斩马谡。马谡是不是人才，当然，但是这个人，口若悬河，说起来一套一套的。结果，诸葛亮用他守街亭，失守被斩。从这个角度来说，可以说，是诸葛亮毁了马谡，如果你不用他，他说不定做个好的谋士或者教书匠，终了一生。二、建团队，用人，用好了成就伟大事业中国最著名的企业现在是阿里巴巴，马云作为企业老大，一个学英语出身的，不懂编程，不懂互联网，不懂资本，结果汇集着各式各样的精英人才，建团队，蔡崇信，吴炯，关明生。
这些人，来自不同的地方，成就了一个伟大团队，也成就了伟大的阿里巴巴。三、向马云学习建团队，用人的八招术马云建团队，用人的招术是，用是三种人，五招管人，做最出色团队！四、用三种人1、用内部超越自己的人马云的用人观，永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人。在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。
如果你找不到，问题一定在你身上，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人，你要相信这个人，三年五年以后一定超过自己。找出这样的人来，今天也许有这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。具体方法是三条：一是从结果上判断他，看他是不是有很强的达成能力;二是从过程上判断他，看他的过程是不是有思考，有标准。
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