三、正职的领导艺术有一位管理学家说过：管理就是科学加艺术，科学的部分是理性，理性的部分比较容易学习；而艺术的部分则是感性，需要管理者依靠自己的感悟和直觉。那么，作为正职需要哪些领导艺术呢？1、善于沟通协调正职领导处于主要位置，应该摆正位置，善于沟通协调。一是与副职常沟通。副职对正职往往会有一种本能的疏远和戒备心理，作为正职必须以诚相见，相互尊重信任，充分相信和依靠副职，不随意插手和干预副职已经决定的事，只要基本上正确，不要轻易改变。
更不要越过副职直接去处理本该副职负责处理的事务。二是与下属常沟通。从团结的愿望出发，多关心和爱护下属的成长和生活。平时多深入到基层一线，倾听员工的心声，防止出现“高处不胜寒”。2、懂得充分授权授权既是作风民主的体现，更提高效能的秘诀。现实中有些正职领导吝于授权，喜欢大权独揽，害怕权力旁落，实际上这是非常不明智的表现。
任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。充分授权往往注重的是结果，而不是过程。被授权者可以自行决定如何完成任务，并对结果负责。比如我们通常所见的将一个分公司的经营管理，全权授于分公司经理来负责。总公司只需要对每年的经营业绩进行考核，再辅之以日常的监督。善于授权可以收到事半功倍的效果，授权者可以从大量的繁琐事务中解脱出来，专心去做重要的事情。
被授权者拥有一定的自主权，责任明确，也无从推诿，只有竭尽全力去完成目标。3、善于识人用人曹操曰：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。
建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。 建安十五年、十九年、二十二年，他依次发出了具有划时代意义的《求贤《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分显现他了重视群体智慧、虚心纳谏的广阔胸怀。作为正职，必须把如何识人用人放在重要位置。
人才是团队建设的根本，只有做到人尽其才、才尽其用，团队才有生机和活力，事业的发展也才会有希望。四、正职的人格魅力正职要在团队中具有较高的凝聚力和感召力，除了高超的领导艺术外，还要具备一定的人格魅力，以自身的人格力量去凝聚人心，团结和带领队伍去实现目标。公道正派。正职要正直，也就是说正职要为人正派，做事公道，对人对事不唯亲、不唯近，令人信服。
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