三是他赏识谁。你的爱好反映你的品味。从他身边的人判断他，看到他给你推荐谁，推荐的人是不是优秀，他认为最优秀的人是谁，从这儿判断他是不是优秀的人才。2、平时用普通人谁都知道现在的阿里巴巴公司，汇聚世界精英的团队。但是，平时阿里巴巴在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
马云说过“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，这些人就不应该让他进来。”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。
我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是‘精英’，请你离开我们。”3、关键位置用最优秀的人马云关键位置用最优秀的人。在发展过程，马云发现在关键位置上，必须实现超越。对马云来说关键位置就是融资，架构，国际化的战略，自己不行，团队不行，怎么办，请最优秀的人才，实现超越。
蔡崇信 CFO(首席财务官)，耶鲁大学法学硕士，曾任瑞典风险投资公司InvestAB的副总裁，1999年放弃高薪高职加入刚刚创业的阿里巴巴。蔡崇信，帮助阿里实现资本的跨越，由于蔡崇信的加入，使得马云越过大多数互联网公司的资本门槛，活了下来。吴炯CTO(首席技术官)，雅虎搜索引擎的首席设计师，曾获得美国授予的搜索引擎核心技术专利，2000年加入阿里巴巴。
吴炯的加入，使得阿里的技术有了突飞猛进的进步，为成为一个世界级电商做出了贡献。关明生COO(首席运营官)，在美国通用电气(GE)做了16年的高管，2001年加入阿里巴巴。关明生，这个最具美国特色的公司走出来的高管，带来了世界一流的战略和架构思维，成就马云的商业梦想，从1688，到淘宝，到天猫，到菜鸟。
五、五招管人术除了三种人，马云有五招管人术管人术一：相信你边上的人马云认为，一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。因此要相信边上的人比你聪明，这样才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明，麻烦就会来。管人术二：用人信任人创业最大的突破和挑战在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
马云使用陆兆禧，就是因为信任他，才有后来陆兆禧的成长。才有了陆兆禧一路辉煌的职业历程，1999年进入阿里巴巴，2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁。
文章TAG：团队 法宝 三件 做好 部门 团队管理的三件法宝 怎么做好部门团队建设
