所谓中层字面意思自然是承上启下。大家是相互依存的关系。对于下属员工，他是领导，对于老板和高层管理者，他又是员工，具有双重的身份。做好沟通协调能力是工作的基础。在一个公司，中层领导处于中间的位置。这需要中层领导们具有强大的沟通能力。
在公司里什么样的中层管理才是合格的？
上面交代的事情能积极完成，下面的人员能够严格执行公司的规章制度，主要其实就是一个承上启下的作用，你在中间，老板下达指令，你要下属积极完成，给与老板想要的结果，你能很好的规划安排公司的人员问题.对公司的状况要分析透彻，有自己的见解。可以给公司带来好的建议。好的管理就是你只动脑子和嘴，不需要你出力，你给老板提供更多的自由时间，老板只需要告知你一个人，或是说整个中层管理部门的人员，他想要执行的活动啊或是公司的最新决策什么的。
公司中层的职责是什么？员工又该怎么做？
所谓中层字面意思自然是承上启下。在一个公司，中层领导处于中间的位置。对于下属员工，他是领导，对于老板和高层管理者，他又是员工，具有双重的身份。需要从以下几个方面来正确理解和执行自己的工作职责。1.本部门日常工作的组织和实施。虽然各部门的工作性质都不同，但都需要有一个人去组织和协调。就像我原来曾经做过的销售部和市场部。
都需要一个领导去把高层下达的任务去做分解，然后去推进下去。这需要中层领导们具有强大的沟通能力。做好沟通协调能力是工作的基础。有的人说，当领导很简单，不用干活，光耍嘴皮就行。这样的说法是没有看到沟通所起到的巨大作用。2.中层领导不同于高层，应该采取缓和的交流方式，不能硬性的把工作指标分给每个员工，而是要注意方式方法。
尽量不要用命令的方式去安排工作，需要有意识地淡化上下级的差别。给下属指出不足时，尽量用建议或者商量的语气，让下属得到尊重。3.不要把自己定位于领导，而是和大家一起合作共赢的成员。自己所做的工作不是去激化矛盾，而是让公司和员工更好的发展。大家是相互依存的关系。所以作为中层既不能只考虑自己和下属的利益，全然不顾公司，也不能只站在公司的角度，成为老板的监工。
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