企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。
如何做好企业体系管理？
企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，比较重要的有这么两块：人力资源管理体系，生产质量管理体系，做好这两个体系，企业管理都能上一个台阶。1、人力资源管理体系。主要是对内管人，重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评，能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？是否体现多劳多得，能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大，员工抱怨多，建议从绩效薪酬两块去看看，平衡各方利益。
网上的制度很多，很多企业也就是抄一抄改个名字就用了。但是这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。2、生产质量管理体系，这一块是对外的，产品质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的，一些公司即便过了ISO管理体系认证，但是其实并没有真正执行。
企业在做体系建设的时候，这一块一定不能漏的。很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系，基本都是空的，这也造成了很多部门与部门间的扯皮，出现问题无人担责的现象。所以个人觉得在做体系建设的时候，需要高层牵头，全盘考虑做框架，把核心业务梳理出来，对核心业务流程做好控制，你公司的体系建设才能逐渐完善。
总公司如何加强对分公司的管理？
有时候在总公司管理分公司的时候，总会有一种山高皇帝远的无力感。但总不能让分公司放肆嗨皮吧。首先，分公司总负责人一定要选好。这个其实是很重要的一个方面。只有选择信得过的，而且忠诚度以及职业素质高的人去全权负责分公司，你才能稍微放心一些。毕竟一个公司是否能够健康，跟公司领导人有太大的关系。当然了，这个分公司总负责人还要具备非常高的管理能力。
其次，钱财管理一定要系统化。分公司管理最大的问题，其实是财务方面的问题。我遇到很多开分公司的最后导致整个公司都倒闭的情况，都是跟分公司财务问题有必然联系。要知道，一个公司能否持续发展，财务问题起了非常重要的作用。流动资金、财务管理、税务问题等，都是需要专业财务来处理的。另外，财务部的负责人跟分公司总负责人一样重要。
还有一个关键问题，那就是分公司财务不能让分公司负责人来管理。而是通过系统、机制来让总部财务统一管理。最后，必要的例会一定要及时开。对于分公司的管理，一定要定时甚至不定时开例会。虽然例会有可能得不出什么好的结果，但开例会还是能够起到一定的督促效果的。而开例会的前提，则是每日、每周、每月的总结汇报工作一定要按时完成。
所有的例会，都是建立在这些总结汇报的数据基础上来开的。补充，在当下职场环境中，我们有非常多的移动办公软件可以选择。所以，在管理分公司的时候，这些移动办公软件一定要好好利用起来。顺便说一下，如果有可能的情况下，总部高管要定期或者不定期进行分公司巡视。定期巡视，是为了做常规检查；不定期巡视，是为了做突击检查。
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