本人不才，对企业文化和社会文化都没有什么了解。企业文化：中小企业的管理靠企业家，大型企业的管理靠机制，国际化企业的管理靠的是企业文化。按照这种观点，似乎只有大企业才能理解企业文化的重要性。企业文化是企业里管理成本最低、效用最持久，而又最难发挥效益的东西！社会文化：社会文化就是与基层广大群众生产和生活实际的密切相连。
单位进行企业文化学习，要求写一篇我为什么要工作的文章，请大家谈谈？
这种文章很容易写的呆板，如果你能写的有趣，倒是能让领导注意到你。那么，如何写的有趣呢？1、不妨编故事。人都是喜欢听八卦的，领导也不例外。你可以适当地编一些“过去”的故事，迷途知返也好，醍醐灌顶也罢，有起有伏才吸引人。2、拍马屁大家工作都是为了挣钱，领导当然也知道这一点。这时候你谈一些大道理、讲情怀，很容易变得腻。
我写过关于社会文化方面的文章，这有区别于企业文化。大家对企业文化和社会文化怎么看？
谢谢邀请。本人不才，对企业文化和社会文化都没有什么了解。接到邀请后详细地看了一下网上关于这两种文化的解释，还有搜寻了个别的观点，希望能帮到你。企业文化：中小企业的管理靠企业家，大型企业的管理靠机制，国际化企业的管理靠的是企业文化。按照这种观点，似乎只有大企业才能理解企业文化的重要性。企业文化是不能建设出来的，企业文化是随着企业家的影响，慢慢自发形成的。
一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的企业文化。如果管理者认为准时上班非常重要，那员工就不敢随意迟到；如果老板喜欢和员工一起喝下午茶，那么即使老板不在，员工也会“自觉”维持这种文化。企业里的新人，几乎是无能力扭转局面的，他们要么是逐渐被同化，所谓的“近朱者赤，近墨者黑”；要么是不适应环境而选择离开。
实际上，每一家的企业的企业文化都具有明显的差异性。对企业文化追求的动力，与企业财力增长是成正比的。企业文化是个系统工程，是长期培养的结果，它不是工具，拿来就能用。延续企业文化挑选相近的接班人，才能与时俱进。所有知名企业家都会在相当长时间内考察其继任者的做事方式、人格力量、思想体系，以便企业文化能够得到保持和发展。
企业文化是企业里管理成本最低、效用最持久，而又最难发挥效益的东西！社会文化：社会文化就是与基层广大群众生产和生活实际的密切相连。由基层群众的创造，具有地域、民族或者群体特征。并且对社会群体事假广泛的影响的各种文化现象和文化活动的统称。文化属于历史的范畴，每一社会都有和自己社会形态相适应的社会文化，并随着社会物质生产的发展变化而不断演变。
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