......在扁平组织下，中层管理者依靠信息系统来确定目标，以合适的团队和个人来灵活安排工作任务,通过面向客户的任务来取得雇员之间的协调,运用专业化和公司的知识资源保证企业的正常的运行。组织机构扁平化带来的优势运用扁平化管理就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使机构轻便，降低了管理成本。
扁平化管理的决策触角直接伸向市场,在市场中根据瞬息万变的信息直接做出决策,并可以立即得到执行和反馈。扁平化管理实行授权管理，使企业决策者脱离具体事务，将精力重点放在研究宏观市场、确立企业宗旨、作出总体战略性决策上；企业基层管理者有权根据具体情况作出执行性决策，使整体决策更有灵活性和实用性。组织机构扁平化带来的劣势权力集中在少数人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩负更重的责任，需要替换时，很难找到合适人选；管理岗位的减少意味着晋升通道和机会减少，晋升周期变得更加漫长，晋升带来的荣誉感和经济效益也将减少，工作积极性难免受到影响；解决之道：公司层级化、分层扁平化管理个人觉得采用公司层级化、分层扁平化的管理模式较为妥当，从整体上看，整个公司层级分明，具有鲜明的层次性，但是具体到某一个项目或者事业部的时候，则采用扁平化管理，让企业继续保持内部高效沟通和外部快速反应的特点。
国球的扁平化管理倒底是什么？
扁平化管理，在国乒改革中，让国球有了弯路，一定程度上助长了日乒的崛起。扁平化管理，这是现代组织管理术语，简言之，压缩管理层级，缩短管理途径，提高管理效率和竞争力。在2017年，国内体坛元老魏老认为现有的国乒管理方式，不利于国球发展。当时的管理路径是：乒协 总教练 主教练 主管教练按照扁平化思路，上层取消了总教练岗位、主教练岗位，变成了：乒协 教练组长 主管教练在这段时间内，原总教练刘国梁被扁平了，去乒协当了个排名10名开外的副主席，教练组、主力队员因声援，还受到处分，秦志戬、马琳丢了饭碗，加上稍早前，孔令辉因那赌被罢职，整个国乒教练组，一下子暴瘦，当时女队李隼、男队吴敬平（后刘国正）负责。
乒协主席是当时的蔡主席，他身位体总副局长又身兼足协、羽协主席，哪有那么大精力来管国乒。好家伙，由于“群龙无首”，国乒只能维持训练，但这个训练并非最科学的，后来功勋教练尹霄指导，对这段时期国乒现状，提了不少看法。正是这个阶段，国乒的自我折腾，给日乒发展带来了一个窗口期，伊藤、张本，也就是在这段时期，迅速成长，成为国乒最大劲敌，像伊藤美诚，现在想摁她，没有什么好的办法。
到了2018年国庆节前，把刘国梁给请来管事，年底当选了乒协主席，结构变成：乒协 主教练（下设一队组长、二队组长） 主管教练。从这个变动看，没有完全否定扁平化，但一定程度上做了优化，恢复主教练负责制。实际上，现在的刘主席，经常行走在训练馆，他的角色如“乒协主席 总教练”。整体上来说，在国乒这儿实施扁平化管理，没有起到预期效果，后来刘国梁主席改革国乒，成绩“四大部”，教练队员“护选制”，成立专业委员会等，真正践行“专业人，干专业事”。
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