基本操作比较简单，都会有标准要领书（要领书的作成有些公司也是需要班组长来完成的），异常处置做标准比较麻烦，建议做成OPL（onepointlesson）的形式保留下来每次处置，这样经验积累起来就比较快。【沟通】公司层面的各种指示如何很好的传达给每位员工，以及员工的一些诉求如何反馈给公司班组长是关键！特别是从下至上的传达，好的要报，坏的更要报，千万不要想去隐瞒，没有任何好处，瞒得住一时瞒不住一世啊，万一再发生后果很严重！以上几点仅供参考，如有疑问欢迎探讨。
如何做好生产单位的班组长？
班组长作为第一线的管理监督者，起着非常重要的作用。我们可以分2方面来讲，技能和管理。【技能】最为一线管理监督者必须要有过硬的技能水平，这样才能服众！至少自己管辖范围的设备、工位的基本操作，产品知识，异常处置都得精通（异常处置这一块公司不同可能分工也会不同，但应该最基本的都得会）。这个只能通过日常不断的学习钻研去提升。
基本操作比较简单，都会有标准要领书（要领书的作成有些公司也是需要班组长来完成的），异常处置做标准比较麻烦，建议做成OPL（one point lesson）的形式保留下来每次处置，这样经验积累起来就比较快。相对于管理监督来讲，个人认为班组长的技能水平更加重要一点。【管理监督】班组长的话就管理监督来说监督又稍微重要一点，所管辖范围的员工是否遵守标准作业（这是重中之重），通过点检确认设备是否正常，确认通过产品的定期品质确认结果来保证品质，排查现场的安全隐患以及5S的彻底实施，简单而言围绕QCDSM来开展自己的工作。
可以将自己一天的工作作成计划，几点开始现场巡检，几点确认设备点检结果，几点确认品质结果等等，这样不会有遗漏。再谈谈几点个人认为比较重要的【人员管理】管理方式个性不同相应的也会不同，有些人比较随和，有些比较严格，个人觉得没有对错和好坏，但是都不能“过”，过于严格（吹毛求疵）不利于团队建设，当然在一些原则性问题上，不如标准遵守，安全意识等等那必须严格。
过于随和那可能会产生很多问题，指示没法彻底贯彻等等。【沟通】公司层面的各种指示如何很好的传达给每位员工，以及员工的一些诉求如何反馈给公司班组长是关键！特别是从下至上的传达，好的要报，坏的更要报，千万不要想去隐瞒，没有任何好处，瞒得住一时瞒不住一世啊，万一再发生后果很严重！以上几点仅供参考，如有疑问欢迎探讨。
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