在班组制度和班组长的双重管理下，在工作中出现难点，或者是疾病，或者情绪低下的时候，班组应该也要有相应的反馈机制或搭建平台，突出班组处处以人为本，时时关爱组员的良性管理。最后，相信在这样的班组管理机制下，所描述的问题将逐步消除，取而代之的将是一个能干活，干好活；一个有活力，有内涵的班组，当然，作为班组长，应该在不断提高自身的技术水平的同时，也要进行不断班组管理学习和探索，武装好自己，也就成就他人。
班组岗位责任管理的作用是什么？
班组是企业组织生产的最小单元，亦是基层最核心的生产单元，在企业安全生产管理中的作用举足轻重。 一、班组岗位责任管理的作用： 1.班组是企业决策的具体执行者，班组岗位责任管理的程度影响着企业目标利润的最终实现。 如企业组织生产，班组安全管理、生产效质、生产质量都由班组岗位具体负责与执行，任一环节问题都有可能导致影响生产作事件、安全事故、工作质量事故等，因此，班组岗位责任管理是班组管理的核心，影响着企业的利润目标。
2. 班组管理承上启下，是管理者与员工之间的联系纽带。 （1）班组会议、班组培训等，既是公司政策、理论、制度的传播、贯穿途径，又是发现问题、解决问题、协商沟通、案例警示的平台。（2）通过班组长，建立上级管理者与员工之间相互联系、关心的通道。3.班组管理是生产的直接组织者和劳动者，既应该是企业安全生产的专家又应该是业务全面手。
（1）有效、有序的组织生产。 （2）生产安全保障，包括风险评定、安全评估、安全检查、隐患整改、事故处置等。（3）设备维护升级：包括引进设备、设备检修与安排生产、工器具与生产用料的节约、配比方案等。 （4）班组管理的软件强化，包括班组制度、考勤、考核、奖惩等。 二、实现班组岗位责任管理的工具。1.《班组安全生产责任制》，主要用于班组岗位责任管理，强化班组成员责任感与安全意识。
班组是企业中最基础的管理单元，如何调动起班组长的积极性呢？
一：帮助班长及时解决工作中解决不了的问题：1，原材料没有跟上生产节奏：计划单在前，材料滞后，生产无法顺利进行。。2，计划单出现问题：数量不准确、出货期紧张、材料性能不明确。3，材料质量问题：材料出现次品，及时处理。4，人员调配问题：协调人员调配工作。因工作需要人员调动时积极配合解决。二：在员工面前维护他的工作做法，维护他在员工面前的执行力，有不妥的地方私底下给他批评指正。
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