三、干部培养体制说起华为的干部培养体制，讲的是三权分立制度，包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头，负责跨级或者跨部门推荐人才；华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权；否决权和弹劾权则由公司党委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔，在满足基本的绩效门槛后，最关注的就是核心价值观与品德。
选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。四、制度牵引：规范化、劳动态度考核企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。
例如：不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ？□没有违反 □违反 □未涉及在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。 □做到 □需改进 □未涉及关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。
总结企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
你怎么看待公司的奋斗者文化？
所谓“公司的奋斗者文化”，就是指公司领导层为提高旗下成员的创造力，忠诚度及公司辉煌业绩而提出的一些理念和口号等。如“今天工作不努力明天努力找工作”，“开拓创新，勇争第一”，“公司强，我就强，公司倒闭我下岗”……这些口号的提出，反映了领导的意图，提出了对公司成员的要求，对加强员工管理，提高工作效率具有一定的推动作用。
尤其是优秀的企业文化对公司的发展壮大有着不可小觑的作用。公司文化属于上层建筑的范畴，对经济基础具有能动作用。但也应认识到起决定作用的还是经济基础。公司或企业在加强自身文化建设的同时，也不能忽略物质的作用。应该为职工尽可能多的创造发挥聪明才智的物质基础。要充分给广大员工人的尊严，使他们甘于奉献，乐于奉献。
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