优秀的员工留不住。作为老板应该如何思考？
优秀的人才留不住，是企业非常头疼的一个问题。很多老板感慨：想开的开不掉，想留的留不住。如果有心肯定会注意到，往往留不住的都是比较优秀的人。因为他们有能力，此处不养爷，自有养爷处！对优秀人才的流失，首先企业需要反思。马云说过一句话：“员工离职，只有两个原因，一是待遇没给够，二是受委屈了。”待遇没给够很容易理解，受委屈就比较宽泛了！而正是受委屈，恰恰是优秀人才离职的重要原因。
一般来说，有以下五点。一，企业文化。企业文化看似是一个很虚的东西，但是对员工来说，却是最直观的感受。比如，公司带有明显的家族文化，裙带文化，处罚文化，扯皮文化，帮派文化，内耗文化，这都会让优秀人才看不到希望。二，公司诚信。老板的格局就是公司的格局，老板的诚信就是公司的诚信。如果老板总是言而无信，承诺的待遇食言而肥。
或者，总是给员工画大饼，灌鸡汤，员工就会质疑老板的人品！老板人品有问题，谁还跟你混呢！三，自身修养。有的老板不注重自身修养，对员工张口就骂，甚至抬脚就踢！这样的管理方式，对一些没有能力的下属比较有效，可是对优秀人才来说，就适得其反了。人家艺不压身，凭什么在你的淫/威下讨饭吃！四，主管素质。据调查，大部分员工离职跟其主管领导关系很大。
如果主管素质低，能力差，必然难以容忍有能力的下属，因为他们怕下属威胁到自己的位置。所以，就会排挤打压，最后逼得人才愤而辞职。五，晋升机制。晋升机制对人才流失影响巨大。很多公司，只有单一的行政管理晋升通道，但是人才很多，不可能都当领导吧。有些人看到晋升无望，于是只能寻找更好的平台去发展！那么，应该如何留住人才呢，一般来说，有三大留人方式一，待遇留人。
首先公司要有一个有竞争力的薪酬体系。最起码，不能让员工工资低于行业平均薪酬水平。马云说过一句话：“不能让雷锋穿着带布丁的衣服上街！”这话说得很贴切！别人开一万，你只能给八千，当然留不住人。二，感情留人。也就是国外很多大公司都在推行的柔性管理。马斯洛需求理论指出，员工满足了物质需求以后，情感需求就是就会引起关注。
同事亲戚是领导，同事经常迟到早退，上班基本上靠混，年底居然是优秀员工奖，合理吗？
合理！自己的亲戚是领导，到年终还捞不到个优秀员工奖，这算什么亲戚？如果你的亲戚是领导，年终时你没有被评上优秀员工，你对这个领导亲戚有没有意见？过年过节的时候，领导还要到你同事家里去拜年，去看望他姑妈或舅舅或姨妈或叔叔（不知道具体什么亲戚）。大家在一个桌子上吃饭，一群长辈唠叨起来“年底连个优秀员工都不给我家小子，三胖子，你能耐了是吧？”，这个做领导的脸往哪里搁？哈哈！虽然很多人硬着脖子不承认这是合理的。
但一个无可辩驳的事实，就是“企业做事是有标准的，而标准的解释权，很大程度上是归领导的”。领导手里握着“标准的解释权”，做出来的事情，虽然谁都知道不合理，却偏偏找不到毛病，只能说是合理的！比如你说这位同事上班经常“迟到早退”？，你有证据吗？即使有证据，“迟到”也是因为领导交代他重要事情，先去处理又赶回公司的，合情合理；“早退”是因为要早点离开办公室去工作现场，也跟领导提前请示，领导也允许了！领导在一边频频点头，说“这段时间他确实很辛苦”！不信你也“迟到早退”一下，看看领导怎么说！再比如你说他“上班基本靠混”？你怎么知道他是在“混”呢？人家的工作绩效比你高，年终评比比你优秀，按照绩效和评比来说，“混日子”的应该是你啊！还有，你感觉他在“混日子”，说不定领导交代给他“非常重要的事情”了呢，对不对？领导也在一边频频点头“嗯，他手头的这件事情，工作量很大！”领导手里“握着解释权”，只要能够给出合理的解释，事情就是合理的！你做的事情感觉再合理，只要拿不出“合理的理由”，也是“不合理的”！一个成熟的职场人，应该对此深有体会了！不论任何企业，国企、外企、民企、领导者在提拔使用下属时，当两名下属能力相当的情况下，都会优先提拔使用“自己最信任、最有忠诚度”的那名下属，即使是这名能力低一些，也会被优先提拔使用！只有在两者能力确实差距很大时，领导者才会进行其他层面的慎重考虑。
这位同事既然是你领导的亲戚，领导肯定是要“照顾一下”的，内举不避亲嘛！而你要做的，就是对这些事情保持一种“平和的心态”。不要发牢骚，不要传播负能量，既然你们是同事，他被评为优秀员工，你应该为他感到高兴，快点前去祝贺吧。-END-点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家管理咨询公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！。
优秀员工奖励，除了奖金还可以有什么精神类的奖励，比如跟老板吃饭之类，请领导们赐教？
除了物质奖励之外，还有很多精神奖励，如果想表彰奖励一个员工，以下几种方式既管用又容易办。第一，慰问家属。有的员工工作很努力，经常加班加点，这不仅是他自己的付出同事，他的家庭也做出了很大的贡献，所以到了逢年过节的时候，你可以到员工的家里，对他的家属进行慰问，这远比发奖金要更有价值和意义。第二，颁发荣誉证书。
有人会觉得荣誉证书太多，含金量少，没有实际价值。据相关机构统计，事实恰恰相反。很多企业，尤其是大企业，非常重视精神奖励，也就是不断给优秀员工颁发荣誉证书。这些荣誉证书虽然不能带来物质上的改变，但是在很多方面都有积极的意义，比如提高自己的自信心，以后出去找工作。第三，在领导面前美言几句。
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