优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。选择用“读万卷书行万里路”的孜孜不倦来丰富自己，提升境界，这比意淫世界中的贵族生活要有意义得多。
一位优秀管理者每天应该做什么事？
真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系统。优秀的管理者，究竟优秀在哪里，存在什么奥秘呢？对比很多回答，迅速可以发现一个问题：任何一个方面，都不具备绝对的控制力，而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。管理学家彼得·德鲁克：解决问题，永远在与之相邻地更高一个层次的问题。
问题本身 更高层次的问题 解决方案=系统看到问题本身，但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题，已经构成了最简单的一个系统。可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等，均只是一个维度的问题，而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错，但执行不力；个人努力，但缺乏向上管理等等，这些我们管理中最常见的问题。
继续拆解，希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者，往往是“解决问题急先锋”，而优秀的管理者，却总是能举重若轻，直击本质。小李比老王晚进公司三年，令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间，就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级，原来是老王的手下，现在却成了老王的领导。
老板跟我私下里解开了这个谜题：老王，非常努力、用心，但没有小李有章法。章法是什么？就是办事有程序、有规则。章法背后，就是系统。优秀的管理者，总是给人一种感觉：特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，只有一个：让人感觉到他有一套系统，而非一个单方面的能力。其实系统无处不在，比如：有人给人的感觉是，能一眼看透本质，背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据，有理是分析模型，有据就是详实数据。
有人给人的感觉是，一个可以信赖的人，背后也有一个系统运行：从承诺，到行动，再到结果，每一步都完成地非常到位。越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的”管理系统“，而不只是定义在解决一个又一个的问题。2、优秀管理者的“管理系统”，包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队，每天从这4个维度、12个小点，不断打磨，终成优秀管理者。
篇幅有限，直接干货，每天依照此结构不断打磨，每日精进，想不优秀都很难。建议点赞收藏，转发给更多朋友，一起精进：优秀的管理系统，4大维度，12个精进点：维度1：实现目标，3个关键支撑点：计划、执行、复盘维度2：培养人才，3个关键支撑点：吸引、教练、关心维度3：团队管理，3个关键支撑点：机制、文化、环境维度4：个人成长，3个关键支撑点：模型、模式、复盘每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。
依次来简单看一下，欢迎探讨（篇幅有限，只做结构的梳理）：第1维度：实现目标管理者之所以存在，就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：计划能力：优秀的计划，基于全面的了解，包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。
执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。第2维度：培养人才关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。
吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力。关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。
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