第3维度：团队管理团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；调整环境：人造环境，环境育人。
人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的方式，调整环境来实现育人的目的。第4维度：个人成长：无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。思维模型：结构化的思维，就是模型。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。
同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。
如何理解儒家所讲的＂无所为而为＂？
“无所为”就是什么也不做，即遵循自然规律，不要蛮横干涉，不要逆天行事。比如，你看见庄稼苗长势挺好的，你还想让它长得更好，怎么办？爬地上吹它？用手向上拽它？又如，你看见老鹰在抓兔子，怎么办？打老鹰保护起兔子？凡是这样的问题，最好的办法是人类遵循自然规律：物竟天择，适者生存！如果出于好心去干预，就会落得破坏自然法则而得恶果的下场。
“无所为而为”的“而为”是指积极做事的心态，看见庄稼长势好就让它自由自在地长吧，有时间有精力时可以给它浇浇水施施肥，最后即使收成不好那也没必要悲伤。看见老鹰抓兔子，我们不干涉就算是作为了。“无所为而为”就是要以积极的心态入世，但是要有大智慧，要顺天应人，不乱作为，人虽然是万物主宰但要融入万物之中，借力借势，顺势而为！。
如何看待田朴珺？她是一个怎么样的人？
谢邀，突然想起亦舒女士说过的一段话，也是笔者的态度。真正有气质的淑女，从不炫耀她所拥有的一切，她不告诉人她读过什么书，去过什么地方，有多亦舒的生活照少件衣服，买过什么珠宝，因为她没有自卑感。我承认田女士还算漂亮，情商也够高（不高也泡不到钻石王老五），文字功夫也还在线（不然何以被称为“作家”？），但是，从她对于“贵族”的理解来看，貌似还差着光年。
电影不电影的就不说了，嫁人一事也不必拿来说事，就说说她的“承礼学院”吧。“量产”的贵族2015年，中戏成教班都没拿到毕业证的田女士创办了承礼学院，正式成为了田老师，主要教授上流社会贵族礼仪。田女士曾故作神秘地告诉我们：礼物的价格标签要一定撕掉，因为礼物的好坏明眼人可以看出来或可以查到。笔者是做不到了，偶尔买些稀罕水果送人都要把详单放进去，生怕对方不领情，难怪我当不了“贵族”。
至于跻身贵族的费用则很有超市促销的特色：990000，大概是英国当地华人开价的十倍。▲承礼学院开学典礼那效果究竟如何呢？这样一个独立、有主见、有思想的创业女性，值得获得上天的眷顾，天赐大师同行。这段话出自红蜻蜓鞋业的董事长钱金波之口，作为行业领头羊负责人和《中国鞋履文化辞典》主编，他曾励志将皮鞋厂做成中国的LV，也对王石和田朴珺夫妇崇拜有加。
好吧，上市四年之后，钱总的红蜻蜓市值从120亿成功到达了现在的40亿。见识不足：进过大观园的刘姥姥田女士在《三代养不出一个贵族》一文中，体现了田朴珺女士对于英国贵族范的无限向往，以及摆脱旧阶层的急不可耐和彰显新身份的愿景过于明显，这势必引起群嘲。其实说得越多，反而越显得少见多怪。我坐在一座哈利波特式的400年历史的老房子里，邻座都是贵族，让我想到中国太缺乏好的教育了。
关于欧洲的建筑风格，笔者只听说过巴洛克式、哥特式或者罗马式，至于“哈利波特式”究竟是什么来头？细思极恐。▲《哈拉波特》剧照：田女士是去了这里吗？小说版《哈利波特》是二次元配图，唯有电影中会出现房屋的场景，想来田女士可能是觉得她拜访的房子可能跟电影里的很像吧。但是，虚构的场景和满座的“贵族”们，就能令作者想到“中国太缺乏好的教育”了吗？田女士对于欧洲建筑文化的认知，仅仅局限于电影吗？▲小电影《跪族》中的范伟抛开细节不说，这其实是新富阶层的通病，中国的富豪们逐渐摆脱了挥舞人民币、公共场合大声说话以及报复式购物的炫富初级阶段，他们开始追求起“讲究”的贵族生活起来。
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