不管双方阵营如何竞争，他们都想要把更多有价值的人搞到自己挥下，只要你有价值，你就有话语权，双方都会对你礼让三分。这就好比我们上学的时候，即便是一些很坏的学生，他们也不敢贸然的去对付一些学习成绩特别好的学生，这是一个道理。所以说遇到这种情况，你应该首先审视的是自己的价值，你的价值够不够大，你的能力够不够强，如果说你自身实力不达标，那么你先不要介入党派之间的斗争，你先去积累自己的实力。
不要做中间派，合理的分析一下，哪个阵营更有优势，对你以后发展更有利，然后选择一方很多人他们都有一个老好人的思想，就是说我既不得罪这个阵营，也不得罪那个阵营，我和两个阵营都保持友好关系，其实这个认知是错误的，当你这样想的时候，其实你就注定跟双方都建立不了友好的关系了。你既不加入甲方，也不加入乙方，那么结果只能是两个阵营先把你给干掉，因为你是个局外人。
那么如何选择哪个阵营呢？这个就需要你去理性的分析一下，哪个阵营它的潜在资源更多，它更具有优势，对你以后的职业生涯更有助益？然后去选择一个最有利于你以后发展的阵营，果断的加入他们。一个原则问题，加入阵营不代表失去自我，凡事还要有界限加入阵营不代表你就失去自我了，很多人他们一旦加入一方之后，就会跟着集体的步伐走，做起事情来就没有了自己的界限，其实这是非常危险的。
你要知道你加入一个阵营是为了获得集体的资源，大家一起抱团取暖，但这并不代表你失去自我，对于你自己来说，你要坚持自己的原则，做任何事情你都要有一个界限，并不是大家都做的事情你就要去做，你要去理性分析一下，做每件事的后果，对你的利益关系，你觉得对你有好处，值得去做了，你再去行动。简单说就是你要建立起一个界限感，你虽然融入了这个集体，但这个集体它不是你。
正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？
【职场笔杆子创业】独特观点：单位“正职”和“副职”有矛盾，工作或生活中都还想“拉拢”下属，背后的潜台词就是要下属『选边站队』，就是要下属做出『选择』，就是要看下属『支持』谁。面对这类领导的下属，有五种选择可供参考：一是『墙头草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『装糊涂』，五是【平视看】。职场中，正职和副职之间的矛盾和较量，普遍存在。
“能够克制住情绪”、“能够摆得正位置”、“能够控制住行为”的领导，至少在“面子”上还能过得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不冲突和影响。尤其是在下属面前，也会尽量表现出团结和气，以便保持团队的向心力和凝聚力。但是，现实职场中能够做到的领导，实在是少之又少。大多数的领导，都会将个人之间的矛盾和不和延伸到日常工作、团队合作、下属人际关系当中，带来的影响很不好。
我将围绕“正职和副职有矛盾，都想拉拢下属，下属应该怎么办”的职场问题展开论述，着重从“领导处理矛盾的方式”以及“下属应对的举措”进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：一、正职和副职将『个人矛盾』延伸到工作当中，让下属的“选择”作为“胜负”的评判标准，是一种典型的没有“职业情操”的行为职场中，正职和副职多少都存在一定矛盾，出现意见不合、性格不相投、晋升提拔等涉及利益上的事情时，暗中较量、桌下用力的现象很普遍。
但是，作为领导，一定要分清“个人”和“工作”的界限。无论是情绪，还是矛盾，作为个人属性的东西，应该不能带入工作当中，这是职场起码的职业要求，也是职场基本的职业情操。【举个例子】：我曾在出版社工作三年，当时我进入名作图书项目部时，正职是一女领导，副职是一男领导，这种职场搭配，在工作中容易产生矛盾。我其实早有预料，但是真在工作中，他们的矛盾与不和，处处都会在工作和社交中体现出来。
比如，同事之间聚餐时，正职领导叫我去一次，副职领导肯定也会叫我去一次。如果每次他们都错开时间，我还不为难。但哪有那么如意顺利的事情，恰恰有几次，两位领导同时叫我，这就让我为难了半天。无奈之下，我都给拒绝了，不是说我已经提前答应女朋友买衣服，就是说同学也聚餐，或者说身体不舒服，让我在工作中很难受、很纠结、很憋屈，但是领导并不会考虑下属的感受。
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