领导此时打压你是不想让你膨胀，让你放低姿态，避免骄傲自满。这个情况的处理逻辑是：工作做得优秀是职场人应该去努力的方向，千万不能因为一时的成绩而沾沾自喜，不要因为你的得意忘形让整个团队有意见。你要去利用自己的能力，得到领导的进一步认可，这样才能节节高升。3、你最近某些举动把领导得罪了，让他内心不满还有一种原因：你最近不小心把领导得罪了，可能你是无心之举，但让领导记忆犹新，因此会给你“穿个小鞋”。
比如你在同事面前说领导的坏坏了，在某些公众场合顶撞领导了，领导安排的一些工作你没有放在心上等。这个情况的处理逻辑是：先回忆近期类似的场景，然后找机会在领导面前旁敲侧击的提到这个事情，借机给领导解释出其中的缘由，消除误会。4、你和领导站队不一样，不是同一个阵营还有一种情况：你和领导属于不同的阵营，你不是领导的嫡系，而是属于其他领导派系内的人，这个时候领导会因为你们的站队不同而有意打压你的。
这个情况的处理逻辑是：工作做到对事不对人，不要去掺和关系斗争，先把本职工作做好，做出价值以后，领导自会从你公立的态度上来重新认识你。如果最后关系不好调好，必要的时候要利用你身后的背景帮你疏通。5、领导想让你离职，变相逼走你还有一种原因：领导对你已经动了“杀心”了，打压你的目的是变相的比你离职而已。这个情况的处理逻辑是：不要主动去离职，既然领导想让你走，要么你能证明自己的不可或缺性，要么你也要争取完自己的最大化权益才行。
在没有合适下家的前提下，裸辞一定要慎重。小结：职场中没有平白无故的爱与恨，领导打压你的背后必定有具体原因，根据自己的情况去分析，找到症结，这样才能从根本上解决问题。第三、在这个场景下，职场人的行为原则和关注点在哪里？领导对你进行打压，而你想要应对他的行为，这局面中，核心关注点在于：领导对你的真实态度是怎么样的，你个人是否还有“利用价值”。
领导对你的真实态度将直接影响到你是否能够长期在这里做下去，而你的个人价值将会决定了是否有足够的能力来应对领导的打压。领导打压你，如果你对公司仍有价值，那么你不会被轻易的排挤走的；如果你自身对公司可有可无，加上领导打压你，那么你也不会有什么行之有效的应对之策的了。我们要坚持几个原则：1、先证明自己的价值，再去应对领导的打压上来直接和领导“掰手腕”是没用的，因为你首先要正确认识自己“值几斤几两”。
领导打压你，说明对你有意见，你还想继续在这里工作，先证明自己的价值，然后再去和领导沟通谈判，这才能实现关系的均衡。2、保持高情商，不要正面冲突任何时候，职场都是“文明较量”的。和领导大吵大闹，给脸色，耍脾气这种做法都是下下策，一定要懂得情商的重要性，万不得已不要正面冲突。3、要善于借助外力来影响领导对你的行为态度你个人的力量是很有限的，想要应对领导的打压，要善于借力打力。
比如你的同事们、其他领导、你的客户等等。4、注意给自己留条退路如果领导真的对你意见很大，那么这个时候还是要懂得进退，保证自己利益最大化的前提下，做好后路选择。小结：面对被领导打压的局面，把握整体的行为原则和关注点逻辑，你的行为将会更加的理性，更有规划。第四、面对领导的打压，我们具体应该如何去做呢？面对领导的打压，具体该如何做呢？这个话题涉及到职场中上下级相处的问题，同时也涉及到如何理解领导看待员工价值的问题。
我从领导打压你的行为开始分析，然后剖解为什么会打压你，不同情况的处理逻辑是什么，在这个场景下整体行为原则又是怎样的，最后就是具体怎么来做了。这是一种“场景分析-原因剖解-行为建议-具体落地”的闭环解决逻辑。具体应该怎么做呢？1、首先分析领导的意图和自己目前的“实力”，确定整体策略领导打压你，而你想找到应对之策，这个场景其实也是一种“博弈”的过程。
博弈是指在一定的游戏规则约束下，基于直接相互作用的环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略（行动），以实现利益最大化和风险成本最小化的过程。虽说领导有职位上的优势，但你此时也要去衡量一下自己的“实力”如何，到底要不要和领导进行这次博弈，这是你行为之前需要考虑的策略点。假如你在公司里有些背景，个人业绩做得也不错，如果你不在这里领导手下工作，你还可以到别处工作，那么你在合理范围内去争一口气也并不无可，因为你没错，职场本身从逻辑上是对等关系；如果你工作做得不怎么样，在公司里实力有限，那么整体的策略是“在适当屈服中寻找价值共同点”，也就说你此时要先服个软，然后分析领导的关注点，逐步解之。
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