平时自己懒得下去吃饭时，也定过这样的外卖，就是16块。我看大家群里的也都是20块钱左右，心想也没有故意坑小王。快到中午休息的时候，小组里的另外一个同事小张出去帮大家拿外卖，小张出去一会，拿回来了五份外卖，小张把外卖放桌子上说：大家自己取自己的外卖。还疑惑的跟小王说：你这没给自己点外卖啊！小王说：我点了啊。
大家都过去拿自己的外卖，我也站起来去拿，可是五份外卖根本就没有扬州炒饭。我当时尴尬极了，抬头看着小王，小王玩味的跟我笑着说：赵哥，你也在群里发了啊，不好意思啊，我没看见。要不我这会帮你定。小组群里，我不是第一个发的，也不是最后一个发的，能看见其他人发的，看不到我发的？我当时心里很生气，但并没有表现出来。
我的处理方式我跟小王说：我的或许在路上呢！回到座位上，我立马给自己从新定了一份黄焖鸡米饭，花了28块钱。他们五个人都吃完了，我的外卖也到了。我亲自下去取回来，一回办公室，我就跟小王说：小王，还是你仗义，我要份扬州炒饭，你给我定了份黄焖鸡米饭啊，不枉我上次去医院看望你！给你带了个大大的果篮啊，够义气！说完，也没有看小王，回到自己的座位上就开始干饭了。
事后，我听小张说：当时小王脸都黑了，特别尴尬。大家都知道他没有给我定外卖，我却跟大伙说：他帮我定了一份黄焖鸡米饭。你这是明面夸他仗义，暗地里讽刺他斤斤计较，这招高啊！经历过这件事后，小王啥人品，小组里的人都明白，表面都跟他很客气，其实暗地里都很是不耻，他的本意是想拉帮结派，孤立我，结果反被我将了一军。
把自己孤立出来了。最后想对大家说的话，希望能够帮助大家！其实在职场中，我们经常能够遇到被同事误会的情况，主要是你还不好解释，有理说不清。比如我遇到的这种情况，当面跟小王翻脸，会让同事认为我小气，脾气暴躁，不好相处。面对小王的刁难，我不做回应，又会被同事认为我好欺负，以后在职场上难以立足。所以我选择用这么一个委婉的方式提醒同事，让大家认识小王的真面目，导致他白白请了大家一次外卖，反而没有给大家留下一点好映像。
虽然结恶了小王，但是我反而比小王更受大家的欢迎。也许有人会当圣人，说我不应该这么做，觉得我做的跟过分。但我要跟你说这么一句话，职场如战场，你生存不下去，什么都不是。对同事有爱，有包容心，的确是我们都应该拥有的，但是面对一个对你充满恶意的同事，你绝对不能让他认为你是好欺负的。否则，你就是永远被欺负的那个对象，很难在职场上站立脚步。
不能使用核弹，让你指挥一场以首战即终战的战争，你会怎么做？
只有一句话：破掉天网，使敌方成瞎子聋子。"知己知彼百战百胜"。这句话永远是真理！未来战争一定是高科技战争，信息化是其特点，谁占领了信息化的最高点，谁才能做到真正地知己知彼，才能掌握战场的主动！这不唯是将来的非核战争之必然，既便是核大战也脱不了这个窠臼。老祖宗是咱中国的，这句汇聚了几千年中华文明的结晶，永远不会过时的！。
身为领导，完成了公司的任务指标，奖励了一万元现金，怎么分配才能服众？
“沈理职谈”给你解答：恕我直言，我觉得题主的管理策略还是有问题的，之所以现在遇到“奖励分配难”的问题，还真怪不得别人，要怪只能怪你不懂得管理中“谋定而后动”的逻辑。对于团队奖励的分配细则，管理者如果没有在目标达成之前就做好分配方案，定好可量化的导向性指标，以此来激励大家努力达成目标，而是等到完成任务，奖励到手以后才去思考如何分配，那么此时无论你怎么做，总会遇到“众口难调”的局面。
为什么会这样呢？因为事前没有约定标准，事后就很难做到“价值量化”。团队目标已经达成，由于个人有多大“功劳”的评定标准并没有明确，所以“论功行赏”执行起来并不是那么简单：每个人都会高估自己在整个过程中的价值，也都会找一个相互对比目标，因此下属之间必定会出现“不患寡而患不均”的局面。如果这个奖励属于“临时性补充”，事前你也不知道的情况，那么此时的“机动资源”如何分配，就需要策略性逻辑了，我也会在本文详细分享。
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