三．团队内斗与管理者建立团队更加事与愿违的是团队内斗。02团队管理面临最难的问题一．严格的制度会认为缺少人性化作为团队管理者，认为建立团队，管理团队，只要制定一套规章制度，大家共同去遵守就可以了。二．执行力差建立团队的目的，就是利用团队的力量，完成团队的工作目标。
单位中帮派太多，无帮无派的我该怎么办？
继续保持现状，干好自己的本职工作，不要轻易加入任何一方，对你有好处。小公这里有个单位以前就是这种情况。单位双主官，两人关系不睦，明里暗里争斗，连带着各自的下属也是怒目相向，逮着机会就想整对方，一时间搞得单位乌烟瘴气，生态环境非常差，被外单位看笑话。后来传到上级领导那里，领导一怒之下把两个主官全部调离，换了个非常强势的人过来党政一肩挑，对单位进行整肃。
新来的领导过来一个月后，对单位进行了调整，原来跟着两位主官的人大部分被拿下，反倒是一批原来什么派系都没加入的中间层得到了重用，成为了受益者。卷入派系斗争的结果可见一斑。在职场，单位难免有小圈子，如果这种圈子与其他人没有太明显的争斗，不是那种必须摆到台面上要争个你死我活的局面，适当走近一些圈子，对自己获取信息、保障自己在单位的地位甚至提拔，都会有一定的帮助。
但如果圈子或派系斗争已经摆到明面，就要谨慎靠近了。此时，最好不要轻易卷入派系争斗，保持中立，把本职工作做好就是对自己最好的保护。道理很简单：第一，历史经验已经无数次证明，任何派系的斗争都不会有好结果，今天你赢了，占了上风，明天反过来可能就会被其他人拿下。第二，工作能力永远是立足职场的致胜法宝，你可以补属于任何派系，但只要工作拿得起，你就会成为各方争取的对象，甚至成为平衡点，此时，只要你继续保持中立，凡事出于公心，最终一定会成为获益者。
管理团队最难的是什么？最直接最有效的方法是什么？
管理团队也就是“带队伍”。是很多管理管理者认为比较难的问题。最关键的是，管理团队也没有明确的有效的方案可以直接去执行。有的认为要打造温和型大的团队，也有的认为要打造狼性团队。那么，管理团队最难的是什么，有什么最直接最有效的方法可以尝试我们可以从以下几个方面进行分析：01管理团队最容易出现哪些问题一.人心涣散我们常说团队是有别于团伙的。
主要就是指团队最关键的是要思想上达成高度的统一。这是团队建设最基本的工作，就是要大家要“心”往一个地方想。而最难的也就是在这个方面，人心涣散是我们形容团队管理失败的主要问题所在。二．执行力差建立团队的目的，就是利用团队的力量，完成团队的工作目标。但在具体完成目标的过程中，管理者总是感到会遇到层层阻碍，总感到很难达到目标，不能彰显一个团队的力量。
其实，就是完成做某些具体的事情过程中，执行力较差的原因。没人去做，没有人去主动去做，甚至消极怠工。三．团队内斗与管理者建立团队更加事与愿违的是团队内斗。也就是团队成员内部出现帮派，出现自己内部成员互相争斗的情况。这样也是没有团队执行力最关键的原因之一。因为团队内斗造成的是团队资源的“内耗”。让团队成员无法顺利的完成任务，共同去攻克完成任务的大量难题。
02团队管理面临最难的问题一．严格的制度会认为缺少人性化作为团队管理者，认为建立团队，管理团队，只要制定一套规章制度，大家共同去遵守就可以了。甚至是认为只要建立一套严格的制度，甚至是认为制度越严格，铁的纪律才能打造铁的团队。但，在实际的管理工作中，这种管理方式起到的作用也是有限的。首先所有的制度都是有漏洞的。
另外非常关键的是过于苛刻的制度，会让团队成员认为没有人性化。这样就很难让团队成员的思想统一，能够只做到心服口服。二．实行“人性化”会认为没有规矩同时，团队管理面临的普遍难题是，如果进行一些所谓的人性化管理制度。但又发现团队成员很难行动统一，大都是我行我素，缺少团队整体的意识。同时，工作的过程中执行力会更差。
也就是感觉到真正能做到自动自发的去工作的团队成员，相对较少。所以，让团队管理者感觉到最难的是，如何掌握制度化与人性化两者之间“度”的问题。03管理团队最直接有效的方法我们在团队管理工作之中，看到一些比较成功的团队管理经验，是能够对人性的把握。可以采取以下最直接的管理方式。一．排名次建立团队就是要共同完成团队目标，并且进行目标分解，让每一个团队成员承担自己的目标任务量。
在这种可以量化的考核制度下，必须要在一定的时间节点，对每一位团队成员的完成进度进行总结，并进行团队个人业绩排名。这是非常关键的。同时要建立团队成员之间的PK机制。这是比较公平的竞争方式。因为可以量化，可以用数字体现出来。让每一位团队成员明确，自己在整个团队中的排名。让自己的心有触动。二．论荣辱我们通过团队成员的业绩排名，就是要树立团队荣辱感。
对排名靠前的，要树立榜样的力量。让排名落后的团队成员，感觉到自己与别人的差距。并且要让落后的成员感觉到，管理者对排名靠前的成员的认可与尊重。可以更好的激励自己，去冲刺下一个目标，争取自己的排名往前更进一步。这样就会带动整体团队的业绩是快速提升的。三．分金银在长期的团队管理工作之中，我们会发现真正能够让团队动起来的指挥棒，就是薪酬待遇，激励措施。
我们常说的“重赏之下必有勇夫”。当完成团队的业绩时，就是要给团队成员，按照每个人的贡献大小，给予应有的报酬和奖励。所以，制定一套较为科学的奖励机制，时团队管理非常重要的。也就是我们说的“分金银”。总结：我们分析了团队管理中最容易出现的问题是，人心涣散，执行力差，团队内斗。而面对这种情况，团队管理者感觉到最难的是，不知如何掌控好，制度化与人性化的问题。
职场中同事之间是否真的存在帮派之争，要站队吗，如何站？
从我工作的经历来看，所谓的帮派之争的确存在，有时斗争还非常激烈，也有人选择站队，但现实中，一旦选择站队，得到的利益是暂时的，整体上是弊大于利。所以，我选择不站队。下面，我分两个方面分析一下。先说“帮派”，因利益而存在，因膨胀而被消灭。在职场中，在有的单位的确存在这样的现象。因为利益、价值观或是个人关系的不同而形成一些“小团体”、“小圈子”。
“圈子”里的人为共同利益和价值观交织在一起。一旦形成这样的“小团体”“小圈子”，这个单位就要陷入无谓的纷争之中，互相掣肘，对整个团队产生非常大的破坏。而出现这样问题的公司，不用说，是老板出了问题。一个强有力的领导，可能无法避免内部出现“山头”，但一定会用高超的领导艺术平衡这些“山头”，压制这些“山头”，一旦这些“帮派”山头膨胀，影响整个团队，大boss只要不傻，势必出手消灭。
在一个组织里，核心只能有一个，那就是这个组织的大boss。然后说站队，因站队而获益，也因站队而遭殃。我之所以不建议“站队”，是因为，职场中的所谓“帮派”都是因附加的利益而纠集，非因理想信念而组成。以利相交，利亡则亡，甚至因此而遭殃惹祸。任何一个员工，尤其是新人，不要先忙着“入派”“站队”，要看清形势，把自己份内的工作做好，做好自己，站稳脚跟。
只要业绩优秀，你就是大boss的一派，要站队，你只能站到大boss的那一队。我们往往会看到，某个员工自以为“我是某某的人”而沾沾自喜，也可能一时风光，但这个是一荣俱荣、一损俱损的事，你不一定因为他沾光，但倒霉起来谁也跑不了。老话说的好，三条路走中间。职场是 靠工作的，不是靠跟人的。为了工作我可以和任何人倾力合作，勾心斗角的宫斗戏，我才不去给你“跑龙套”。
魔兽怀旧服在公会DKP团队中划水的分霸混子该怎么处理？
魔兽怀旧服现在主流的副本团队有两种，一种是金币团，一种是固定公会的DKP团，本来公会固定团相比金币团人员稳定，装备更好，也更凝聚人心受到了很多玩家的欢迎，但是运行的久了，也和曾经的正式服产生了一样的问题，DKP团中会产生一些明显的混子，不管是团队活动时候的表现还是装备的积累，都和其他团队成员有差距，但又因为确实参加了团队活动能拿到全勤的DKP，而且又不拿普通散件，只想憋分拿极品装备，这样的混子让不少人犯了难，小小这里来说说自己的看法：在说小小的具体看法前，先来看看论坛中一个玩家贴出的自己团队中的混子表现。
该玩家为法师队长，团队已经打了4个CD的MC，用的DKP制度分配装备，说团队中有个混子法师，也是全勤分霸，没拿过装备。平时不上线，身上蓝绿装，论数据输出排全团20 ，输出只有该玩家的60%，团队出套装都不要，只出分飚武器，虽然前面几次都all in没ROLL到，但是只要一直憋分总会拿到的，而多次沟通微信群不加，没事也不打三大提升装备，活动中开了小差，YY叫人没反应，天赋也不洗。
上面所说的法师是个明显的混子，同时也是团队的毒瘤，在别人尽职尽责的洗副本天赋、吃药、拿套装自己却在划水，虽然暂时影响不到别的玩家，但是就如同吃大锅饭，勤劳的和懒惰的拿同样多的钱，勤劳的人看到既然懒惰的不用干事也能拿钱，那我还干嘛这么努力，时间一久，这种混子必然影响其他玩家的副本积极性。针对这种混子，小小建议几种方式处理：1规范下副本活动的制度，如果混子还如以往一样副本摸鱼，让这个混子玩家以后替补。
毕竟有了明确的制度后，比如同职业DPS要有第一名的一定比例才能算DKP，要混不光这次没有DKP，而且以后甚至只能替补连副本都进不了。2强制洗天赋和分配一些装备，毕竟DPS太低要么天赋，要么输出手法，要么装备，肯定总有一些方面出了问题，而既然想下副本就必然得为了副本牺牲一些，混子既然主动做不到就帮他做到，而且也没法反驳。
因为同队其他人都做了而且效果比你没做的好得多，你要做不到就不分装备，分再多也没用。而分到了一些强制的装备，就肯定会扣了DKP，没有能力需求到极品装备了。3混子可能就是为了一些极品装备而来，而且也确实有DKP，拿到装备就是为了卖号或者跳到其他的公会，那么让他拿到极品装备以后大家好聚好散。这种方式小小看来其实是最被动的，而且还要牺牲一个极品装备，但是从大家面子上来说，谁都过得去不至于撕破脸。
混子是每个成熟团队都会碰到的问题，不管混子自己是主动还是被动，只要有混子的团队都需要尽快踢出这些人，毕竟大家都是同样的普通玩家，凭什么不努力的人和努力的人能得到同样的回报，混子的存在会非常打击努力玩家的士气，拖大家的后腿。当然处理方法还是要细腻一点，最好的结果是让混子自己能改变自己或者知难而退，最差就是两边不欢而散闹得不愉快，那就不值得了。
在电视台工作，看到单位里有人搞小帮派和小团队，作为新人该怎么办？
这种事情以前一直以为国有企业存在，直到有次应聘到一家房地产集团的下属物业公司才让我有了深切的体会。搞房地产开发需要涉及到各种关系的维护，有些职能部门的工作人员就会叫你给他的亲戚朋友安排一下工作，这些人不是年龄大了，就是没什么工作能力，重要的工作干不了，物业公司就成了这些关系户的集中营。当时我应聘的是物业公司的办公室主任，属于空降兵，入职了才知道办公室还有两个副主任，一个副主任只管库房，实际上就是一库管，50多岁的老头；另一个副主任管食堂，40多岁的大妈。
我当时28岁，第一次参加公司办公会这两人就在会上给了我一个下马威，给我唱反调，说我会前没跟他们商量。一散会公司总经理就找我谈话，问我是想做一个逃兵，还是勇于面对，我说考虑一下。下来有个员工给我透露了一个事情，就是在我之前公司招了一个主任，是个女的，上班一个星期就被挤兑走了，这反倒给我了一个留下来的理由！我要证明公司先没选我是一种错误。
说句实话，要不是我什么都会点，有那些人使绊子还真不好待得下去，写文章我不会求人（我秘书出身），写横幅我不求人（以前都用大排笔写标语），活动策划我也不求人，总之，要给我撂挑子我就把你的事情都干了，结果一帮人没得事情干慌了，后来那些拉帮结派的人一个一个都被我逼出了公司。我的人生信条就是人不犯我，我不犯人，我也从不主动去害人。
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