其他储物空间和方式其实不是太多，而且大多也都是围绕着“榻榻米”这种暗藏的形式来的，具体的可以让设计师去深入设计，但是有的地方一定不要过重于追求储物空间！有的大户型或者电视墙或沙发墙不平整的地方做封平处理，把封起来的地方做成柜子，这种设计好看有逼格，可能也很实用，但是这种也只是针对户型，如果你的客厅是的比如4×5或者4×4的客厅空间这种方方正正的，那就不要考虑了，你的尺寸根本没必要做，一个是尺寸紧凑，就算做一个300㎜以内的柜子，减去沙发茶几电视柜，剩下的走道空间也是有限的，会让本来不大的客厅显得紧凑，而且在柜子的收边上，多出来的柜子由于是明装的，所以会显得很唐突。
储物空间基本就是这样，以暗装柜子为主，不管是能装什么，明装可以，但是设计方面就要设计师好好把关了，不然的话整体出来的效果都会差强人意。再说视觉上的，视觉上主要是镜子，玻璃 ，用他们的反光和透光性，给家里面赋予了光线的魔法，但是切记，不要用黄蓝绿这种颜色亮眼的做，正常都是银镜灰镜，这样镜子本身的材质不会太突兀，色彩上好搭配，但是有一点，镜子的运用很考验设计师的功力，放不好的话效果就差的多了，我们实际需要的效果就是，藏起来，让你进入房间里根本不会发现镜子的存在，当你在侧面看着，疑惑的想着镜子里是那部分的空间时，效果就达到了。
再说一个误区，有人考虑的是，家里的储藏空间越多越好，老是怕东西没地方放，衣服呀，玩具呀，杂物呀，可是实际在装修的时候建议业主自己想想，我这以后住几口人，衣服真的有那么多么，管换季的衣服有其他地方可以存放的么，儿子的玩具玩一玩，过了年龄段肯定是要扔的，书籍大多也是存着不看放着落灰，平时打扫卫生其实都是可以淘汰很多东西的，我要这么多柜子备用，其实没多大意义，反而还影响了爱家的装修美感，自己要在实际使用，和占地空间里面权衡一下。
如何理解，孵化器众创空间共享办公？
we work是对公司组织架构变革的一次重要尝试，而不仅仅是一个办公空间本身。从最基础的办公需求来看，一般公司的架构都有前台后台。具体指业务前台和行政人力法务财务等后台支持部门之分。企业里面对于后台业务的模型更像是债权模型，风险主要来源于固定支出下工作量不饱和，即我花了钱没有买回来等值服务。前台更偏向股权模型，前台业务奖金比例高，风险是做了投入没有拿回来更多收入。
we work的第一层作用是熨平后台风险，大到刚才说的后台部门，小到定会议室都是按需购买，对小企业是非常友好的模式。第二层wework的意义同样是降低运营成本，对前台业务也有优化。销售人员出差住酒店，是运营成本。为什么华为住酒店500，个人去就要1000？因为华为有十几万员工，对酒店是熨平经营风险，当然价格低了。
多说一句，现在动不动出现的某些黑卡，同样走这个逻辑。实际上没有稳定的需求仅仅是开了一个卡，仍然拿不到更低折扣，我个人看空这类纯线上企业。wework则能够实现这种降低双方风险的功能。也许相比大型集团500的价格拿不到，700或者800总是可以谈的。这里就是举个例子，你要是谈如家汉庭也是一个逻辑。第三层，把公司进一步解构，你现在急需短期的JAVA，你需要一个fa，都可以从体系内挖掘。
不用花大量时间成本或者信任成本去寻找。本身wework实现了公司治理组织架构的新探索，对中小企业初创成本的有效降低，甚至未来只会出现大型企业和wework这类中小企业联盟。一个公司组织在一起，内部沟通成本如果低于外部沟通成本，更倾向于自己雇人组织团队。这是互联网时代下的新的红利，也是孙正义扔了40多亿美金的理由。
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