中旅房价为什么低啊，什么是酒店代理商携程和艺龙算是吗国内大型的酒店代理有那些

1，什么是酒店代理商携程和艺龙算是吗国内大型的酒店代理有那些

旅行社是直接采购酒店的。挂三星以上的酒店一般都不会选择和旅行社合作，因为利润相当低，旅行社拿到的房价都是很低的，这也意味着酒店服务质量不会很高。携程旅行网的度假部门就是旅行社性质，他们有强大的资源，他们自产自销。只不过他们的度假部门是个蛀虫，只吃不干活，白白浪费了自己这么好的资源。中国最大的酒店代理商就是携程网了，市场份额60%以上。其次是艺龙网，12580,114，芒果网等等瓜分那40%。

什么是酒店代理商携程和艺龙算是吗国内大型的酒店代理有那些

2，五月份去巴厘岛天气如何

5月份很适合去玩。是干季，没有那么多雨水，也没有台风。比较安全，房价比平时低些，有折扣。巴厘岛地处赤道，是典型的热带雨林气候，全年平均温度为28℃，分为干季和雨季。每年的4月到10月为干季，雨量相对较少。特别是6月到9月，很少下雨，夜晚凉爽，适合旅游。从12月到3月是雨季，几乎每天都有大雨，但多为阵雨，白天大部分时间天气晴朗，对游玩影响不大。但空气潮湿，感觉不太舒适。旺季的话：每年的7、8月以及9月初有大量的欧洲人到巴厘岛来度假，这一段时间当地宾馆的价格较高，而且常常客满。圣诞节前后来自澳洲和印尼其他地方的游人较多，是另外一个旺季。你看什么时候去比较好？

合适,至于雨季也没那么可怕!至于价钱贵一些,也没中国那么离谱,只是比平常稍微贵一些,这也只是针对华人其实巴厘的游客世界各地都很多,中国只是1部分,相对比较圣诞的价格才是贵,春节期间涨的价格只是比圣诞涨的价格的1半还不到!

五月份去巴厘岛天气如何

3，西安与济南哪个好

各有个的特点西安是中国古都曾经是世界上最大的城市如果说历史底蕴那肯定是西安更胜一筹了当然在历史文化底蕴方面济南也是不错的在现在济南作为山东这个中国沿海经济大户的省会在经济方面应该比西安要好的如果说到教育济南有包括山东大学这样的名牌大学在内的大批高校但是西安的教育是要优于济南的西安是高校云集的一个城市，名牌高校更是不少说到环境大家都知道济南是享誉中外的泉城这是一个充满水的韵味的城市但是相反的因为西安位于中国的西北水是奢侈的我感觉这是一个缺水的城市但是这里却有中国古代留下来大批历史遗迹同样是旅游的好地方

个人感觉济南好些。

风格是不一样的，地段也不一样，西安相对来说物价水平稍微低一点点。和济南差不多。论气候来说的话也差不多。但是济南在东部。稍微发达一点点，因为中国的交通动脉都有经过济南。将来京沪高铁建成了，济南经济会更发达。11全运会开完了，济南的房价又涨了，西安市很多朝代的古都，比较古香古色。挺美丽的。两个城市的规划是差不多的额。

西安与济南哪个好

4，那个城市最适合人居住

不知道大家觉得哪个城市最适合人居住? 　　我在成都上学,去过好几个城市,以下是对几个大城市了解. 　　上海,杭州,深圳:城市发达,但物价高,合适有钱人住　　北京,西安:有北方城市的通病,空气质量差,希望大家能保护环境,改善空气质量,还有就是冬天冷,夏天热,我不喜欢. 　　珠海,三亚:南方城市,空气质量好,就是有点潮湿. 　　成都:在这里住得久,最了解.空气质量还好,就是冬天雾大,日照时间短,但这样MM皮肤好.交通还方便,上班时间有点挤.2010年地铁开通,应该能改善交通.小吃很多,漂亮MM也不少.火车北站一带有点乱,骗子也不少,城市规划不错,近来为评,变漂亮了不少. 　　消费水平中等.但近年来,房价在涨,房价也不算低了. 　　成都是中国最佳旅游城市! 　　成都一个来了就不想走了城市! 　　成都是最佳人居城市！　　成都是全国卫生文明城市！　　成都中国休闲之都! 　　　　注:近日发布的《零点宜居指数——中国公众城市宜居指数2006年度报告》（下称《报告》）指出，2006年市民给中国城市的总体宜居水平打了61．4分，比2005年略有降低。宁波、厦门和成都位列宜居城市前三名(附宜居城市排名：宁波、厦门、成都、苏州、三亚、深圳、青岛、桂林、珠海、上海、天津、南京、大连、杭州、昆明、广州、重庆、西安、北京、武汉)，而上海、北京和大连在城市包容性排行榜上排名末三位(城市包容性排行榜中，排名前三位的城市分别为：三亚、成都和深圳)。

问世界还是中国？？世界的话温哥华不错中国就杭州和昆明

5，旅行社如何向酒店订房时拿到比较低的房价

做为旅行社如果想拿到酒店比较低的价格，只有六个途径：　　1、看人际关系如何。如果旅行社的老板是酒店某领导的亲戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管辖的，下属的三产企业，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前买断酒店一定量客房使用权，或者订房间夜量，这样的的前提是提前给酒店打钱。至于你包的房间开放量多少就和酒店无关了。挣了是自己的，赔了，也是自己的。　　4、如果旅行社的团队量非常大，于是尽量往一个酒店安排，以订房量来获取酒店最低的价格，一切OK！　　5、综合消费能力强。如果旅行社在某个酒店的综合消费能力非常强，包括餐饮消费，康乐消费，客房消费，会议室消费等等，也可以拿到比较低的折扣。　　6、旅行社有很多的会议订单。如果旅行社每年接待很多的会议，那么就会出现大量的订房和用餐消费，这样去和酒店谈，一切OK！　　总之，旅行社想拿到酒店的最低价格，除了以上的方法，没有别的。如果一家旅行社既没有人情关系，又没有什么订房量、消费量，想拿到最低价格，基本上和痴人做梦差不多，即使你签了合作协议，即使你信誉好，也是白扯。酒店不是慈善机构，除了人情关系之外，是一定要靠实力说话的。　　无需和酒店费嘴皮了，想什么策略战术，还有什么制胜招数，都没有用。一切靠“量|来说话！　　A、B两个个旅行社，A一年给酒店送房量100间夜，B一年给酒店送房量1000间夜，你说酒店是不是脑子不好，能给A旅行社最低价格呢！

简介计调就是计划与调度的结合称谓，是旅行社内部专职为旅行团，散客的运行走向安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。英文名称op(operator) [编辑本段]核心对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。 1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要， 2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。 [编辑本段]素质还要具有五大素质一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。 [编辑本段]流程计调工作流程: 一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录: 接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录: 接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。第三减少计调查询成本计调去安排一个行程，总离不开票务，租车等环节，通过网上查找这些信息，会方便很多，因为通过电话询问，一次只能获得一个信息，而在网上，你可以查询到所有票务、租车信息，而且可以把自己急需的信息放在网上，方便票务公司和租车公司来和你联系。第四减少信息反馈成本过去一个团队结束，组团社不会把游客反馈的小建议和意见反馈到地接社，因为又会增加通讯成本，现在你把游客的建议直接通过网上会员传真发给地接社就行了，费用可以忽略不计。

有的时候，我们要站在酒店的角度考虑问题。如果我是酒店，我会给有信誉、客源多、结账快的旅行社好的房价

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