这就要从物业的盈利模式分类上去说明：开发建造物业的赢利模式有两种，一种是建好卖掉，一次性回笼资金，这类物业可称为销售型物业；另一种是建好后持有，通过长期收取租金获益，这类物业可称为持有型物业。另一方面持有型物业不仅可以持续性产生租金收益，而且可以长期产生资产增值，由于持有型物业一般地段较好，来自土地的增值空间远远大于普通物业。
持有型物业如何盈利？
这就要从物业的盈利模式分类上去说明：开发建造物业的赢利模式有两种，一种是建好卖掉，一次性回笼资金，这类物业可称为销售型物业；另一种是建好后持有，通过长期收取租金获益，这类物业可称为持有型物业。那么这里就可以知道，持有型物业，就是通过长期收取租金而得到的收益。另一方面持有型物业不仅可以持续性产生租金收益，而且可以长期产生资产增值，由于持有型物业一般地段较好，来自土地的增值空间远远大于普通物业。
理论上讲几乎所有的房产都可用作持有型物业，但比较适合持有的物业主要包括如下几类:（1）商业用房、（2）写字楼、（3）酒店、（4）住宅、（5）工业用房等。如百货商厦、大型超市、商业街区,甲级写字楼,中高档酒店,高端类包括服务式公寓、高档公寓和别墅,工业用房包括厂房、仓库等都可以作为持有型物业。这就不难看出，持有型物业的盈利模式了。
我一直期盼着物业归社区管理，如果归社区管理，对业主来说是特大利好。对社区来说，为管辖的社区办了实实在在的事，政府的形象也得到了真正的提高。终止了大部分物业公司只为了捞钱，不愿意服务与投资现象蔓延。就拿我们小区来讲，每年每户平均上交物业管理费三钱元左右。小区共计有居户七千多户，每年物业可收入两千多万元，我们只看到每天物业人员为小区清理垃圾和保安人员正常执勤外，很少看到有其他服务。
小区设施损坏严重，无人过问。业主与物业矛盾极大，多次上访政府至今业主与物业矛盾没有解决。如果今后归社区管理，这些钱不但可以把小区管理的好上加好，小区党员和志愿者也能义务为居民执勤与服务，更重要的是社区管理可以把业主收上来的钱，用于社区。做到来之于民用之于民，也更好的发挥了社区作用，为居民真正办了实事。
开发商角度上，如何运作持有型的商业物业？
本人参与了多个知名项目的操作，基于原有的经验对开发商的自持物业经营作一些分享。（一）自持物业的产品定位非常重要。以5万平方商业地产项目为例，容积率为5的商业综合体，与容积率为15的写字楼产品的定位完全不同。同时由于自持物业的城市位置/地段有差异，其产品定位亦不相同。（二）自持物业经营时商业品牌效应至关重要。
开发商可能在住宅产品具有品牌知名度，但经营自持物业时不一定具备商业品牌。这时，开发商需要考虑是自营品牌，还是引进知名商业品牌，而开发商只扮演业主角色。（三）自持物业统一经营才能效益最大化。在物业经营实践中，统一经营是开发商的底线，招商政策必须考虑到易租部分和难租部分的租金价格平衡，同时也要考虑招商引入客户的素质平衡，为了短期利益对招商对象放松标准审核，可能会对物业的商誉造成长时间的损害。
在讨论物业公司是选择人民币还是选择服务业主这个问题，必须先了解物业公司是谁选聘的，以及采用的是哪一种服务方式。物业公司与业主之间是服务与被服务关系，物业公司的选聘有几种办法：开发商选聘，新楼盘交付时的前期物业一般都是开发商选聘或者指定，如果小区一直没有成立业主大会以及业主委员会，则开发商选聘的物业公司将会一直服务下去；成立了业主大会和业主委员会的小区，物业的选聘则是由业主大会决定。
而且，不同的物业选聘方式适用的服务结算方式又有区别，目前国内有采用包干制服务方式的，也有采用酬金制服务方式的。那么，物业公司属于开发商指定的或者就是开发商自己投资的子公司，且采用包干制服务模式的。小区如果没有成立业主大会及业主委员会，则全体业主就没有组织和能力对物业的服务进行监督，该种类型的物业公司就很容易为了人民币而做出损害业主利益的事情。
比如：降低服务质量，获取高额利润；套取业主大修基金谋取不当收益；侵占业主公共收益等情况。另一种情况，是小区有业主大会和业主委员会，虽然物业公司是开发商选聘的，可是业主委员会可以行使监督权，这样物业公司就不能明目张胆的做出侵害业主利益的事情，而且大修基金及公共收益的使用必须经过业主委员会的审核。第三种种情况，物业公司是由业主大会及业主委员会选聘的，且采用的是酬金制模式。
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