不着急上市的万科物业，如何从百亿到千亿？
“横琴新区106平方公里范围内有16900多根路灯、10个城中村、72条排洪渠，每天清理垃圾1700多吨。”有关横琴新区的一些大数据，珠海大横琴城资公司总经理宋澜涛信手拈来。这不仅仅是业务，也有责任感，这来源于宋澜涛“操盘”的公司珠海大横琴城市公共资源经营管理有限公司（以下简称“大横琴城资”），正在管理、服务和运营着这座距离澳门最近的新区城市。
大横琴城资的两个股东是万科物业（40%）和珠海大横琴投资有限公司（60%），后者是横琴新区国资委直属企业，横琴新区主要的国有企业开发平台。作为“一国两制”下探索粤港澳合作新模式示范区的横琴新区，大横琴城资不仅仅是横琴首个“国资混改”案例，也是“物业城市”的重要实施主体。引入市场化物业公司，大横琴城资公司由万科物业“操盘”，采用总经理负责制，宋澜涛即来自万科物业。
所谓“物业城市”，即运用市场机制，通过“专业服务 智慧平台 行政力量”相融合的方式，对城市公共空间、公共资源、公共项目实行全流程“管理 服务 运营”，包含市政养护、物业管理、停车场管理、辅助城市秩序维护、市民生活服务等多领域业务。“个人感觉这是物业管理的未来，我们是一个最优的经营组合。”宋澜涛透露，从公司经营角度来看，万科物业参与国资混改，以市场化理念运作大横琴城资，接受横琴新区综合执法局、建设环保局的业务委托，这两个业务包年度合同额超过3亿元。
钱并不容易赚，万科物业操盘下的大横琴城资，目前拥有1700多人参与城市服务工作，例如环卫绿化、道路桥梁隧道、河流海域治理等空间业务；垃圾分类、停车场、渣土场管理等资源业务；横琴口岸、总部大厦、城中村环境提升等物业服务业务；人才公寓、流动摊贩、广告牌位等公共资源经营业务；以及国土巡查、人民调解等公共服务业务。
横琴新区综合执法局局长赵振武告诉一条君，物业城市模式是“小政府、大社会”的有力实践，也是扭转政府人力资源矛盾下城市服务管理粗放局面的探索，服务、管理前置，政府执法后置，可以有效化解矛盾，市场化物业公司还将城市有序的运营起来，不仅效率提高，运营盈利还可以反哺到城市管理服务中来。万科董事长郁亮曾经忧心的提出，万科需要找到6个千亿元级的业务，才能再造一个万科。
“万丈高楼平地起”，审视万科现有业务，已是百亿级业务的万科物业，最有可能成长为继地产之后的千亿级业务。公司内部口径统计，万科物业2018年营业收入约为112亿元，扣除与万科集团的内部关联收入外，其2018年营业收入约为98亿元，同比增长33%，这一增长趋势保持多年。如果说成立1990年的万科物业，在2015年正式迈出市场化步伐，对万科集团以外开展业务，这个阶段中万科物业突破了百亿收入，确定了“住宅商企、两翼齐飞”的战略。
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