比如我在党办的时候，也整天喊忙，但是我心里十分清楚，党办的忙，是可以完成的，我们发个通知，谁敢不提供材料？！他们提供了材料，我们整理一下就完成了。所谓的通宵加班做材料，只不过是在那里喝咖啡，等着各个单位上报材料，然后整合一下就可以了。所以，如果你想在体制内心情舒畅一些，工作顺利一些，心情好一些，绝对不要到那种麻雀型的小单位去，看似无所事事，貌似非常轻松，但是人的寿命也会缩短几年。
42岁在中部小县城任正科级职务，还有进步空间吗？
一、这是一个炫耀式的提问42岁的县正科级官员，踌躇满志，眺望远方，发出了“我还有上升空间吗？”这样居高临下的提问。其实，提问者并非寻求答案，而是炫耀和宣告。开心之事，与人分享，这无可厚非，属于人之常情。中部小县，42岁，正科级，可以说仕途通畅极了。部委办局、公检法司、乡镇街道等全部正科职位加起来，也不到200人。
假设该县总人口40万人，那正科级就是0.05%的塔尖人才了。假设该县公务员和事业编制总数为2万人，那就是百里挑一的精英人才了。可见内心其喜洋洋者矣，绝对光宗耀祖啊！二、关于“进步空间”的若干种情况分析1、立足本县，步步高升，争取拿下最后两个正处职位。别看县域小，五脏六腑齐全。机关各部门、各乡镇街道、电视台、报刊等新闻媒体一应俱全，完全是一个国家的架构。
如果立足本县发展，最高目标就是正处级。虽说正科到正处只有两个台阶，但是在县里，处级编制太少，台阶太多，造成竞争激烈。一般晋升途径如下：正科级→县长助理→副县长→县委常委、常务副县长→县委副书记→县长→县委书记。正处级职位只有两个，更是难上加难。因为书记、县长一般由非本地官员担任，本地官员只能出任人大主任和政协主席两个正职职位。
如果你有浓郁的家乡情节，就不要升迁到外地了，本县弄个副处级就该心满意足。毕竟本地官场耕耘多年，同僚部下众多，亲朋好友受惠，此乃上上策，夫复何求？2、不贪清闲，不恋肥缺，争取在重要职位上奋勇争先。全县200个正科职位，有要职、有肥缺、有闲差，轻重不均，苦乐不均。你若要忙中偷闲，就去人大办、政协办、档案局、林业局等部门任职，可以整天陶醉于书画，埋头于旧籍，寄情于山水。
你想要进步空间，就去县委办、县府办、财政局、发改委等部门任职，可以经常陪同领导视察，频频亮相电视报刊，以便混个脸熟，也可引起上级组织部门的关注。也可以去重点强镇主政一方，容易做出成绩，引起高层领导重视。此招谓之触底反弹，曲线提拔。重要职位往往位高权重，同时也承受压力。越有压力，越能增加才干，越能得到提拔的机会。
常见要职晋升，少见闲差提拔。同为正科级，但上升空间不一样。重要职位，就是坚固的起跳平台，平台越硬，跳的越高。3、如果朝中有人，可以量身打造，走捷径优先提拔。一个小县，大约200个正科、30个副处、2个正处，上升空间越来越难。怎么办？如果上面有关系，可以走捷径，曲径提拔。比如你是42岁，正科级干部，大学本科，农业专业，农艺师职称，那就如此操作：争取上级给你县一个援疆、援藏或援青名额，出任对口支援县的分管农业副县长。
条件是：要求42岁以下，正科级，大学本科，农业专业，农艺师职称，为你量身打造。一般情况下，这个副县长非你莫属了。在外辛苦工作1－2年后，以副处的身份回归，晋升的空间完全打开，仕途一片光明。4、止步科级，少有处级，这是大多数县域官员的宿命本县官员如果一步步的晋升，顺利的话，担任副处级职务，年龄都已经接近50岁。
提问者42岁已经是正科，在县级机关属于晋升较快的，已经属于凤毛麟角般的存在。但是，我们从每天“学习强国”的人事栏目中可以发现，42岁的官员至少都是副厅级了，50岁的都是正厅级，甚至是副省级了。由此可见，县一级公务员在最基层工作，直接和老百姓打交道，实际工作经验最丰富，但是职务晋升最慢。退休之际，职业生涯大多数止步于副主任科员和主任科员。
虽然县级机关公务员们十分努力了，但是受县域的局限，大多数公务员难逃晋升之路的瓶颈，坦诚说，上升空间不大，只能安心县里工作和生活吧！同样，42岁的正科级官员，虽然在本县属于官场佼佼者，但是比起同年龄的那些厅级官员，不禁自惭形秽，暗自神伤。是啊，如此优秀，也难逃宿命。从意气风发的提问，到“上升空间最多止步于处级”的回答，不禁为基层官员抱不平，在此特向上呼吁：多给优秀的基层公务员一点进步空间吧！。
单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？
遇到这样的事情，决定其处理方式的，是半夜接电话这个人的人生抱负和对事业追求的真切程度。我们常常讲态度决定一切，但真正遇到事儿的时候，才能看出来一个人是不是有“态度”。一、以“做了”为做事准则的人。这样的员工，如果半夜接到这样的电话的人，第一反应就是怒火冲天：“MD，大半夜还让不让老子睡了”，但通知领导的事情有不能不做。
于是，会抱着敷衍的角度去通知领导明天早晨的会议以及准备汇报材料。他们的做事宗旨就是“我做了”，至于结果他们并不关心。1. 大半夜的，不好打扰领导。于是，给领导发个信息，把明天要开会的事情告知一下。随便把会议上要汇报的内容列个大纲发给领导敷衍一下，之后就是接着睡觉。2.稍微负责的，估计也会担心领导看不到信息。
于是，会拨通领导的电话把会议的通知转告给领导，把汇报的内容写个大纲发给领导，接着睡觉。3.有时候事情总是与我们判断的事与愿违。给领导打电话，或许领导已经睡了，没有听到电话的铃声。于是，回到“第1条”，给领导发给会议通知的信息，把要汇报的内容大纲发给领导就算了事。至于，领导能不能看到信息，那就不关他的事儿了。
以上的方式，即“反正我通知了，我做了，至于结果，不关我的事”，有一个缺陷，就是万一领导睡觉了，电话无法接听，甚至有些已经关机了。即便是发的信息，也只能到第二天早晨，领导醒来才能看到。领导参加第二天早晨的会议，一定是着急忙慌的、敷衍了事的。这样的人是不关心结果的，只关心“我做了”。这样的人也不会有什么光明的未来。
二、以结果为准绳的人。题主遇到的情况，如果是“以结果为准绳”的人来处理，一定会采取一下两种方式。1. 先打电话给领导，即便在大半夜给领导打电话是“大不敬”，但为了完成会议通知的内容，也顾不了那么多。如果幸运，领导接了电话，还要告诉领导，他会为领导把明天会议上汇报的资料给领导准备好。从半夜12:00，到第二天8:00前，还有八个小时，除去上班路上的一个小时，还有七个小时。
准备一个会议汇报的内容大概在2-5小时之间，时间上，完全够自己准备明天会议的汇报内容。2.如果电话打不通，领导已经睡觉了，需要先给领导发第二天会议的信息。然后，把电话回给公司，索要领导的住址，然后去领导家里半夜敲门，通知领导第二天的会议。之后，赶回家，详细准备第二天会议的汇报内容，在开会前半小时，与领导把汇报的内容核对一下，确保领导第二天的会议上能真正用上汇报的内容。
这是以“结果为导向”做事的人的做事风格。仅仅发个通知，领导是否能收到“不关我的事”其实就是敷衍公司，也是敷衍自己。做个靠谱的人，其实做事的核心就是“结果为导向”，他的价值观是“做好了”，而不是“做了”。不知道是否会有人不相信，一个人大半夜会跑到领导家里通知会议的事情，但我相信，因为咱遇到过。那个曾经在部队当过兵的员工，不久就从一个司机变成了物流部的经理。
文章TAG：布拖县 追记 发改局 冯辉 副县长
