不能量化的工作如何进行绩效考核管理？
感谢诚邀职场管理，绩效考核是工具，并非万能的手段，对不能量化的工作事项如何管理，做以下解答：抓大放小：量化紧急重要的事项进行考核，在考核备注中，对相关联且无法量化的事项加以备注，做为后续与被考核者自检打分的评估依据日常事项：日常工作流程事项，一般不会在绩效考核中体现，但却是评判下级工作素养的重要方式，可通过季度、年度员工行为规范的评比中进行体现，从而达到对员工的约束作用执行力：这是一个大且空的范畴，员工执行力在于平时的工作表现与工作积极度，可通过360评估与年终绩效进行绑定，来提升员工的执行力综上3点，供参考！以上，个人观点，不足之处，还请大家积极评论补充！更多职场干货，请关注“勤聪云课堂”，每天学习分享，与职场同仁一起学习进步！。
年底了，年终奖该分多少？管理者该如何与员工做好绩效面谈呢？
年终奖是指年底企业对员工除了薪资以外的奖励，也是对员工一年以来工作业绩的肯定，目的是为了来年员工有更高一个台阶的发展，有效激励员工，同时也增加企业的凝聚力。年终奖该分多少？与绩效考评指标、评价方法、发放规则挂钩。为了完成企业目标而定制的绩效考核，当个人的业绩目标、行为目标完成率达到100%的时候，即可认定绩效考核完成，可得到一定的奖励，当完成率超过100%，达到120%或150%的时候，奖励也是相应的大幅度提升。
常见的年终奖发放有以下几种： 1、双薪制，即发13薪工资，这个对绩效完成率达到100%的员工比较适合。2、绩效奖金，所谓的浮动奖金，超额完成目标任务的，在特点的评价方法下，公平公正，员工可以拿到这个奖金，奖金金额并没有固定，而是根据目标任务点和盈利点比例来设置。3、现金红包、假期奖励、旅游奖励、补贴奖励等，鼓励某些好的行为，予以肯定和奖励，结合员工的意见，以及针对来年的计划设置的一些奖励，此项奖励灵活性较强，一般由领导决定。
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