他也不是喜欢待在工地上。这样看来，监理应该是可以在施工方食堂吃饭的。而且在这种氛围下，监理项目部内部也不和谐。监理员，是监理单位派驻到项目的监理人员，负责一些最基础的监理工作。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。
在工地干监理怎么样？
监理员实习期或者毕业两年内可以干，之后可以根据个人意愿和职业规划选择干不干，选择长期干那就努力，不干了请先找好下家。说一下我个人的经历，我17年毕业，8月份通过网投进入了一家监理公司，被随机分配到了一个房建项目，项目规模一期大概有十多万吧，二期以及三期就不知道了，因为我干了差不多一年，前三个月基本上试桩，土方外运，第四个月开始就正式开始打SDDC了，打了有半年吧，年后5月份才完，进入了下一个阶段灌注桩施工，这期间停停打打，当然渣土外运一直掺杂在其中，因为那时候有冬防期“禁土令”，在11月15号到来年3月15号之间是不能动土的，就是停止一切室外涉土作业。
不过本人，18年的五月份就辞职了。歇了几个月，18年9月份又进入了一家监理公司，一直干到了今年年前。说说我的感受，人人都说监理轻松，其实不然，要是你抱着混日子的心态，就当我没说，不过我感觉年轻人日子真不好混，因为杂七杂八的活，你不干谁干？另外一个就是工资待遇提前那真叫一个难啊！说实话监理的工资待遇太低了，这为太多人所诟病，而且干的活大多是吃力不讨好，还有一个就是监理人员总是不够，一个人干几个人的活，你说能不累吗？我听过有的小项目只有一个总代和监理员，监理员还是实习的，现场的检查验收还是得监理员去做，对于实习的监理员确实有些难，适应起来比较慢。
工程监理主要是做什么？
如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策。
当然，还可以细分，不过大体如此。拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设。同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作。
在工地上做监理，注意哪些？
监理作为中间方，最重要的是做好和事佬的角色，对施工方要一针见血，抓大放小，对甲方要实事求是。特别注意以下几个方 面： ⒈为了私利故意压制施工单位。 ⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。 ⒊向施工单位索要建筑材料。 ⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成。 ⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。 ⒍找施工方或二包头报销单据、发票。
到底监理可不可以在施工方食堂吃饭？
这事怎么说呢？我有问必答君当了十多年工程监理，干了几十个工程项目，多数时候是在施工方食堂吃饭（午饭）。这样看来，监理应该是可以在施工方食堂吃饭的。但也不尽然。比如我在一个工地当专监期间，甲方不提供午饭，项目监理部的几个人每天都要步行二十多分钟，或是去就近的饭店对付一口，或是回寝室自己做午饭。时间长了，那位总监代表嫌麻烦，与施工方项目经理合计，中午在施工单位食堂对付一顿。
那位项目经理很敞亮也很痛快，立马同意了。可是呢，仅仅吃了三天，那位项目经理又不让吃了。咋回事事呢？一问才知道，甲方通知他不让监理在施工单位食堂吃午饭。理由呢？怕影响监理公平第三方的地位。既然涉及到公平，问题就大了，也是没办法的事情。我们几个监理呢，只好又回到原来的状态。再比如我在一处民建项目当专监期间，甲方不提供午饭，并明确告知不得在施工单位食堂吃午饭。
你所知道的工程监理公司实行钉钉打卡了吗？
我们市里有三家比较大的监理公司。一家实行钉钉打卡了，两家没有，现在说说实行后的情况。第一家没有的，是我们公司。我们公司老板是建设系统公务员出身。对于监理考勤，他是这样说的：如果我需要每天通过打卡来确定你们上不上班，那我这个人做人很失败。我和员工基本的信任都没有，我招聘你们进来，我就是相信你的人品，相信你会做好自己的工作的。
所以，我绝对不会用软件和制度来约束你们。大气，我们要士为知己者死。哈哈。第二家没有的，老板是建筑学校的老师出身。他们公司的监理有很大一部分都是他的学生，哈哈。典型的师徒一家亲。所以那个监理公司人情味比较重。老板动不动就请员工到那些监理完，结账结不到的酒店撮一顿的。嗯，他们的企业氛围很和谐，考勤什么都不存在的。
第三家打卡的。老板是审计出身，为人特别精明，严苛。要求监理人员一天两次打卡。考勤不到位就扣工资，扣奖金。下面上班的监理人员都是怨声载道。而且在这种氛围下，监理项目部内部也不和谐。嗯，讲结果：现在，第三家监理公司的监理，有一大半都跳槽到我们这两家监理公司了，最伤人的是今年年初，他们公司的法人代表都跳槽到我们公司了（那个法人是这样说的：老板有毛病的，天天不是想着怎么拓展业务，天天讲制度，管理。
监理员在工地上是干什么的？有哪些工作事项呢？
监理员，是监理单位派驻到项目的监理人员，负责一些最基础的监理工作。负责内业资料。比如，填写项目监理日志、个人监理日记、旁站记录，以及各种台账和其他表格。还有，要做监理例会记录，签发例会纪要，等等。负责具体的现场工作。比如，巡视检查工序的施工情况，关键部位、关键工序的旁站（如开挖回填、打桩、砼浇筑、防水作业等），进场材料、设备的验收，以及完成工程量的验收，等等。
为什么很多工地上中年监理有空也不回家，是喜欢待在工地么？
他也不是喜欢待在工地上。这种情况，有可能是在等待施工单位，或者是包工头给他弄点好处——本人在建筑业干过，干监理的这些人，大部分都是老油条——他们知道怎么样的去揩施工单位，或者是包工头的油。这些中年的监理有些人借职务之便，用施工方的手来丰富自己的生活——他们愿意回家面对黄脸婆吗？出去吃喝玩乐，有人给买单，何乐而不为呢？他能愿意回家听黄脸婆絮絮叨叨——好色的，也许借机会处个小情人。
做施工员和监理员，哪一个更有前途，以后分别往什么路线发展？
很荣幸回答[呲牙]作为工程行业老司机，从我个人的经历说一下我的看法：1.施工员和监理员本事两个不同的岗位。岗位不同并没有严格的好与不好，也没有严格的哪一个更有前途。求职是应结合你的喜好、岗位待遇、能不能学到更多的技能等决定。以后哪一个更有前途呢？主要看你个人的成长速度和学习能力。施工员做好了可以考建造师做项目经理，也可以考监理工程师做总监。
监理员干好了也可以考建造师做项目经理。所以，以后向哪个方向发展完全看个人情况，没有绝对的门槛限制。2.按照常规思路：施工员晋升的下一步是项目经理，监理员晋升的下一步是总监。这是在不更换公司平台的情况下。而现实中，多数施工管理人员会更换不同的公司，到不同的地方工作，甚至干不同的工程类别。3.从工作性质看：施工员侧重施工现场的实际操作，监理员侧重于监督及程序资料的工作。
用心的施工员同样可以学好程序资料，反之用心的监理员也可以学到现场管理。而监理员接触的范围圈子明显优于施工员，就看能不能把握了。4.我个人经历：我06年毕业，先做技术员，后来做监理员、资料员，做总监，做技术负责人，做项目经理，做预算，负责经营部，负责工程部，现在负责经营部预算部和公司总工。一路下来，我最深的体会就是：工程行业本身是有机整体，开始进入工程行业，最重要的是学习和进步。
技术是基础，管理是本质，想晋升中上层那得系统的学习。等你有技术，懂管理，精通各种流程，懂协调后自然就在工程行业有了前途。甚至你有了人脉还可以自己做老板了。5.总之，初学着选哪个岗位开始入手，看你个人。初入手哪一个岗位都会有很好的前途。等你有了能力之后，相对于监理，施工发展前途更广阔。加油！6.补充一下，最近建设部文件多数工程已不再实施强制监理。
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