这一年白给房东打工。今年17年不提了，每天2000左右，好一点3000多，混时间，打打麻将玩玩电脑倒是惬意无比。赚不赚钱的去他的，反正马上要搬，这一排全都做过动员了，听说有的都签字了。这几年钱还是赚到了，但是真心不想做这行了。生意差自己做的没有意思，生意稍微好点，就有人打破头的挤进来，进来就杀红眼，真没劲。
关键是杀了别人你自己就活得好吗？那二家大型超市以后必死。因为这几十里全拆，人毛都没有一个，而且因为关于城市形象问题，拆了都是搞绿化的。尤其是开酒店下面的那个店，就在我们对面大市场那一边一路之隔（十字路口），大市场重建后要开至少5家超市，门面够新够大，场地够大，最可怕的是人家以前就是旧市场的老板，本地人，还是房东，0房租，你拿什么和别人竞争？我都在庆幸感谢这拆迁，到时候货一处理，不能搬走的招牌壁柜人家一赔，安逸了。
现在社会，正常行业里面只有手艺，加工，才能出暴利，超市毫无技术含量，賺的就是困死你在那的钱，不如上班。前几年超市转让还有转让费，这二年都是免费了，给货款就行，我们也看过别的店，赚钱的人家不会转，转的都是鸡肋，哪怕点货多少给多少，也不是很想接。看着对面旁边都是竞争对手莫名就心烦。啰啰嗦嗦太多了，呵呵。就是想说本行的都不一定搞得好超市，外行的就更算了吧！。
如何提升超市的营业额？
客流量与客单价是传统超市营业额的主要构成指标，业绩提升的方法展开也多是围绕此，另外最终衡量的重点是坪效。在新零售时代，超市业绩的提升只有客流量和客单价两个指标已经远远不够，还需要更立体及多层次的业绩提升方法，不是做促销活动能解决的，这是一个系统化运营思维。新零售营业额构成指标在以新零售 社群经济为商业形式的现阶段，我们先看看两个重要概念。
营业额=流量*转化率*客单价*复购率*裂变级数；坪效=线上线下营业总额/经营面积。表面上看，第1点的流量*转化率*客单价，与传统超市客流量*客单价相似，但其含义已经变了。流量是线上线下总体流量，可以是到店人数也可以是线上浏览量，转化率是实现成交的比率，客单价还是消费额度。复购率往往代表的是回头客、忠诚度、其实是会员逻辑。
裂变级数是传播的幅度，会带来引流的价值，从而总体形成闭环，持续不断推高营业额。以上可以明确的是，超市营业额的提高需要通过线上线下同时引流，要提高转化率就要有足够产品和体验的吸引力，并且有老客户的持续复购，同时要有新营销技法的赋能。提升超市营业额的方法找到精准用户：超市有大卖场、社区超市、生鲜超市等等形态，便利店也算一种，也有进口商品超市。
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