2016年是直播、2017年是短视频，2018年的内容热点是什么？自媒体的发展才刚刚开始，内容付费也刚刚被接受和认识，价值内容的热点来到了，在之前的直播更多的是“娱乐性”即好玩，短视频也更多是“场景营销”，将大家喜欢关注的有意思的场景分享到自媒体平台，比如三农类的短视频，而2018将是“价值内容为核心”。
开会最大的作用是什么？
每个组织都有很多会议，会议的类型和主题不同，作用也大不一样。一般来说，一个企业少不了以下会议。一，动员会。动员会的目的主要是为了鼓舞士气。一般动员会的规模较大，可行时，属于全员会。二，民主生活会。在机关和国企，或者是一些大型民企才有民主生活会，主要目的是开展批评和自我批评。三，高层碰头会。一般是非正式的、不定期的会议，会议的主要目的是为了某件事而沟通情况，统一思想。
四，公司办公会。大型国有企业和民企都会固定时间召开办公会，与会者都是公司高层，主要是交流企业经营情况，以及人事任免事项。五，经营例会。一般是每月固定召开，主要目的是跟踪和评价经营计划指标完成情况，以便及时查错纠偏。六，生产/质量调度会。一般是每周固定召开，主要作用是协调生产活动，确保生产顺畅高效。七，部门例会。
一般是每周召开一次，特殊情况时，每天碰头沟通。主要目的是布置工作和进度检查。八，项目例会。项目期间，为了保证项目进度和项目质量，固定时间召开项目例会，项目小组成员参加。九，质量/安全事故分析会。出现质量、安全问题或事故，主管部门会组织召开分析会，主要目的是分析问题，解决问题。十，班前班后后。一般生产班组班前和班后都要召开短会。
如何组织一次高效的会议？
我朋友的公司，一家高新技术企业，也是天天开会。一天必须开三次会，早上上班前一次，中午上班前一次，下午下班后一次。现在，倒闭了！当然开会不是倒闭的唯一原因，但后来据朋友分析，天天开会的企业文化，容易造成人浮于事，员工执行力不足。为什么天天开会容易造成人浮于事，员工执行力不足呢？原因有三点：（请关注我，点赞我）第一，容易培养员工“当官”的心理。
职场有句不成文的话“开会的都是当领导的”，为什么会有这样的话。不管是在官场还是职场，领导不是在开会，就是在开会的路上。因为他们需要解决问题，需要研究方向，所以他们需要不断开会。但是，如果执行者也天天开会，那么他们也会有“当官”的心理，从而变成“指挥者”，而不是“执行者”。第二，容易造成员工为了开会而开会。
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