所以，公司的会议时间的设置，尽量往时间短里设置。很多人通知开会时间，基本上都是9点开始，然后后面没有结束时间，我就知道，这次会议肯定是长而臭了。浪费大家的时间。如何做到高效呢？最重要的是，要有议题。开会要有一个目的，目的就是要解决什么问题。然后围绕要解决的问题谈建议、谈看法、谈解决方法，其他的废话少说。
原则三：要有拍板人在没有拍板人人的会议不要开。因为没有拍板人的会议，很可能是无效的。比如，公司的产品出了品质问题，然后你要组织各部门负责人开会，结果老板不在，开会的都是平级的部门负责人，那这个会议基本是无效的，因为大家都只会推脱责任，相信开一个下午，该解决的问题没有解决，散会后，该有的解决方案没有。所以，你们老板经常叫你组织会议，其实有很大可能是无效的会议。
原则四：不要期望靠会议来解决问题在很多人的观念里，出问题，开会！要沟通，开会！要布置任务，开会！明明一两句话就能解决的问题，非要开会！明明走到员工身边就能交代的事情，非要开会！其实优秀的管理者不要期望通过会议来解决问题！开会永远是最后的选择！优秀的管理者要学会把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。
有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天开会去解决问题，那说明这家公司的管理者天天都在“救火”。这种“救火”的会议，开得越多，公司失败得越快！原则五：要有跟踪有些会议非开不可，那开了就要有结果，有结果就一定要跟踪。没有跟踪的会议，又白开了！所以，开会的时候，要有会议纪要，会后，要发给相关参会人员，同时，对在会上要求完成的事项，要有责任人，要有完成时间，到时间后，要有验收和通报等。
原则六：要有时间观念会议时间的安排，要么在上班前，要么下班后，不要安排在中间。比如，你们公司上班时间是8:30-12:00,13:30-17:30，那你的会议安排时间可以选择在8:40-9:40；11:00-12:00；13:40-14:40,16:30-17:30.开会前，要预估好结束的时间，尽量在规定的时间内结束，以免耽误大家的工作。
2017年，你最难忘的经历是什么？
2017年早就过去了。有一件事情让我记忆犹新。那就是加入了今日头条，和自己加入的感悟。因为以前没有接触过新媒体，走进这里，就象刘姥姥走进了大观园，看什么都新奇，对什么都生疏。因为是业余写作，没有现成的作品，注册了十几天，才开始发文，盼望早日过新手期。可是因为发文断断续续的的，所以在发了十几篇文章，注册的第26天才过新手期。
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