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如何评价拉夏贝尔的衣服?

如何评价拉夏贝尔的衣服

作者|宋冠宇来源|野马财经作为国内首家A H股上市的服装公司,一度风光无限的拉夏贝尔(603157.SH)曾试图成为“中国版ZARA”。但事与愿违,2018年公司首亏1.6亿元,近期发布的2019年半年业绩预告中,再次预亏4.4亿元-5.4亿元。拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”,一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。

如果2019年全年公司业绩继续亏损,被ST恐怕在所难免,留给“中国版ZARA”的时间已经不多了。 曾经风光无限的王者拉夏贝尔成立于1998年,主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴。21岁时,邢加兴拿着母亲给的几百块钱,误打误撞的报了一家服装培训班,结业后进入一家台资服装厂,由此开启了他与服装的缘分。

1996年7月至1998年7月间,邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务,将苏菲服装拿到上海卖,实质是服装代理。1998年,邢加兴看准了品牌服饰的市场,决定自创品牌,筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”,是法国一条风情小街,据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。

针对国情,邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘,甚至经历过发不出工资的资金紧张时候。2011年之前,拉夏贝尔仅有3个女装品牌,门店数量为1841个。2012年,邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后,公司基本停止内部新培育品牌,主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。至此开始不断的“买买买”并购模式,当年便在国内新增1006家零售网点,是ZARA、H


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