和朋友一起创业，应注意些什么？
一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。
还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。另外，创业过程中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全过程必须公平公正公开。如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。
合伙创业应该注意什么才不会闹矛盾？
如何与合伙人制定规则，都需要注意哪些事呢？通过上二个小节的学习，学员要初步掌握什么要的人适合合伙？如何搞定优秀的合伙人？通过什么样的方式手段，本小节则针对：如何与合伙人制定合作规则，在创业过程中，我们经常遇到的合伙危机有哪些，如何应对。１、 关于合伙人：出资、股权的确定问题：投资的核心有 3 点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，即包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。
在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有 10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有 10%－15%的加权；项目运营官，有 5%－15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一般会保留 5%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
具体也会根本多方共同协商。总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多， 一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有 60%以上的空间，尽量控制在 65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
２、 合伙人的工资怎么处理？合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。比如，洪鹤是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘担任 CEO，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。
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