把信带给加西亚讲的是19世纪美国和西班牙战争期间，美国有一封极具战略意义的信件要送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚在丛林作战，没人知道他的具体位置，一个名叫罗文的年轻中尉挺身而出，没有推诿、不讲条件，历尽千难万险，最终完成了这个“不可能完成的任务”。虽然这只是战争中的一件小事，但故事本身却能给我们很多启发，例如做事积极主动、热爱工作、不要拖延和抱怨、从小事做起、忠诚等等，这本书就是把故事进一步延伸，引出许多值得讨论的话题，进而指导读者的用正确的态度做事，是值得一看的励志故事和畅销书。
管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？
下属的执行力，直接决定了团队的战斗力，决定了团队的绩效。如果下属的执行力出现了问题，那么必然导致团队难以发展，久而久之，难以为继！作为团队管理者，被批评被调整被贴上管理能力弱的标签，甚至被直接淘汰！人力资源沉思录，与你好好聊职场！提高下属的执行力要具体问题具体分析，诊断执行力不高的具体原因是什么，方能对症下药，找出解决方案。
1、不愿意干、不想干如果下属意愿出了问题，一般来说先是个别员工不想干，不愿意干！如果得不到及时纠正，很可能大家都不愿意干。作为管理者，必须明白员工为什么不愿意干！具体原因可能很多，根本原因是付出与汇报不成正比。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，员工为什么要干？作为团队管理者，必须充分利用自己权利，让愿意干、干得好的得到高回报，让不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，最后直至淘汰出局！总之，无论采取什么手段，让愿意干的留下来，让不愿意干的没有生存空间！激励、淘汰：让下属不得不干、不能不干！最终形成争着干、抢着干的局面！2、不会干、干不好如果下属想干，愿意干，但却不会干，干不好，这是能力及方法问题。
作为团队管理者，要认真思考如何帮助下属提高能力、为下属完成工作任务创造条件。一般情况下，团队里的新人意愿很强，但是技能不足。作为团队管理者一方面要在分配任务时，有所考虑；另一方面也要有耐心，给与新人成长机会，给与方法指导、技术支持等，帮助其尽快提高工作能力。团队管理者，可以指定老员工作为新人的辅导人，也可以建立团队内的常态学习机制，形成团队内部共同学习、共同成长的良性机制。
对于能力确实一般的，没有潜力的，也要考虑调整岗位，甚至淘汰的问题；总之，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！否则，团队里的牛人都走了，只能剩下一帮老弱妇孺了！3、想干、会干，却没法干有些时候，不是下属不想干，也不是不会干，而是没法干！这种情况往往是企业的文化问题、机制问题，其他团队都不支持，甚至老板不支持。
无论是技术上、制度规范上，还是资金上，都无法支持团队完成工作任务，想干、会干，但是孤掌难鸣，孤木难支！不少企业没有建立规范的制度流程，没有明确的权责划分，内部推诿扯皮、偷奸耍滑，即使再有能力的、再有愿意干的人，也被化为无形，一事无成！对于此类情况，作为团队管理者是最大的责任人。如何获取支持，如何能克服企业机制问题，达成团队目标，体现的团队管理者的能力！如果你都无法解决这个问题，下属的执行力弱也是正常的！机制问题，是最大的问题！如果你是一个老板，也存在这样的困惑，那一定是你的公司机制出了问题！必须采取强有力的措施，彻底改变，不然早晚是被市场所淘汰！人力资源沉思录，记录你我身边的职场故事！欢迎关注、转发、评论，一起交流探讨！如你有所启发，感谢点赞支持！你的鼓励，我的坚持！。
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