假如你是业务部门管理者，如何制定管理制度？
业务部门管理者制定制度要注意以下几点：要了解部门实际情况制度的制定“由下而上，再由上而下”，要充分让员工参与进来，不要闭门造车，管理者自己说了算。制度制定要把握好时机，往往当出现新的情况，发现新的问题，是出台制度或修改制度的最佳时机。制度一定是可以执行的，如果不能执行下去或执行不到位，就是无效的制度，因此制度的制定一定是由执行者起草，而不是大家所认为的人力行政部来写，人力行政部只起指导制定制度，指导写作方法，规范写作格式、最后进行文字处理。
部门制度应该包括的主要内容；制定制度的目的；制度的主管部门和责任岗位；制度适用范围和对象；制度的行为规范；违法制度要承担的责任；制度有谁来监督，其责任是什么；制度修改说明；制度生效或废止时间、情形。’分享业务部门员工增值激励五大模式让员工自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续。
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