比如企业想要一个好的企业文化，就会把企业文化量化，制定一个奖与扣的标准值。一个企业有两个方面:硬实力和软实力。硬实力是企业的核心技术业务量，软实力是企业文化，是公司的灵魂。一个没有灵魂的企业会等着他死去。优秀的企业文化可以提高组织的运营效率，提升组织的团队士气，也可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而实现内外部资源的整合，实现经营业绩的持续增长。
一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡。那什么是好企业文化呢？又如何建立？每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命战略而定，比如阿里的使命是让天下没有难做的生意，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是客户第一拥抱变化团队合作诚信激情敬业。
从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作能力综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。
比如企业想要好的企业文化，就量化企业文化，制定标准的奖扣分值当然，考核的平衡点很重要。篇幅问题，更多积分资料可私信免费领取颠覆式企业员工数据化积分管理书籍参考配合积分管理系统，大数据记录用员工的将扣分情况公平公正公开展示员工总积分与排名，奖扣事件一目了然，员工清楚本身的优劣点在何处积分没用？员工不重视？等着瞧！积分跟晋升奖金，周奖励月奖励等一切福利待遇挂钩，不仅解决了金钱问题，还能解决员工的精神满足感成就感，有效提高执行力，养成良好的企业文化!。
企业文化的精髓是什么？它有什么作用？
文化是道，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。企业能持续生存和发展，一个共同特点是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为习惯和性格，固化为规则制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
举例世界500强企业，我认为他们胜出其他公司的根本原因，不在于这些企业成立时间更早，把握的发展机会更好，招聘的员工更优秀等等，虽然这些也都是能脱颖而出的原因之一，但是根本原因其实在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。再举例华为，任正非说华为的文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。
就算是不说华为，不管是沃尔玛福特松下等曾经最一流的国外企业，还是现在如日中天的阿里巴巴谷歌亚马逊等顶级公司，它们之所以能成为世界顶尖，都与其企业文化的贡献分不开。我认为企业文化是一家公司发展的软实力和核心竞争力，对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。
所以文化虽然无形，但比有形的东西更有力量，是思想制胜时代的企业核心。我可以说，企业文化对企业的长期经营业绩起着重要的作用。这个作用不是促进，而是直接提高。优秀企业的上市，就是文化和价值观的上市。我研究企业管理的变革已经18年了。从本科硕士到博士，我一直专注于企业管理领域。我坚信，一个企业最有价值、最有生命力的就是企业文化。
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