互联网巨头为何争相进入便利店领域。国内便利店行业呈现出百家争鸣的局面，国内连锁便利店品牌多达数百家。天猫商城、JD.COM便利店、苏宁小店等互联网巨头。已经深入到线下实体加盟店。福临门的红旗连锁等传统连锁便利店品牌，以罗森家为首的3家7-11日式便利店，以易捷昆仑好客为首的4家加油站便利店，5个水果盒子等无人便利店。
便利店连锁品牌都有哪些？
目前国内的便利店行业呈现出百家争鸣的局面，国内便利店连锁品牌已经有数百家。根据一些不同便利店的类型特点，国内便利店的大致可以分为这样几类一天猫小店京东便利店苏宁小店等互联网巨头们深入线下的实体加盟店二美宜佳天福十足之上可的红旗连锁等传统连锁便利店品牌三7-11罗森全家为首的日式便利店四易捷昆仑好客为首的加油站便利店五缤果盒子等无人便利店以广东为例，品牌便利店数量不仅特别多，而且竞争激烈。
便利店和超市有什么区别？
灵兽山观点便利店和超市有着本质的区别，有些超市规模较小往往被误认为是便利店，但其实两者在定位商品和服务营销模式盈利模式和竞争维度上都存在很大差别。最大区别在于超市满足消费者日常生活需求，便利店是对生活的补充和提供便利服务。超市受到线上零售影响很大，而便利店发展潜力更大。一定位超市售卖商品，便利店提供服务超市和便利店都是满足生活需要的，并且离消费者都很近。
超市提供的商品种类更加丰富，从而更多满足顾客生活需求，即使比较小的超市也会有4000-5000个单品，一次购买大部分可以齐全。比如大包装米面油和生鲜商品等必需品，所有的经营活动都是为了商品销售比如连带销售和提高客单价，服务也是为了实现更多销售。便利店一般不会超过80平米，单品数量能做到2500个已经很好了，看起来也是在卖商品，但其实售卖的是服务，商品是服务的一部分，这个服务就是便利性和即得性。
大包装品类属于超市而便利店只提供应急需求的商品和服务，比如烟和即食类商品，包括咖啡和便当等也都是围绕便利服务的。在定位上，超市更加综合和全面，便利店作为生活补充适应更快的生活节奏，一般情况下这两个业态不会产生冲突，但如果都开在同一个社区两者会有一定的客群交叉，但本质上还是因为双方都在争抢同一流量，需要更高的做细分市场。
二商圈超市商圈辐射广，便利店门店密度大数千平米的大超市能够辐射3公里范围，几百平的社区超市会覆盖一公里左右，超市细分出来的生鲜超市也差不多，但他们有个共同点就是不能高密度开店，否则会导致充分竞争利润下滑。本质上，超市有一次可以购齐商品的优势，因此属于高频消费中的低频，除了生鲜品大部分商品并不一定天天购买。
便利店售卖便利服务满足即得性需求，临时的生活补充消费者不需要到超市排队，只要便利店商品组织的还不错，满足需求并不难。因为这种便利需求随处可见，便利店就不会像超市那样辐射广，而需要更高的门店密度才能完成这个服务。比如300米-500米就可以有2家便利店甚至更多。另外，便利店的高密度是立体的，可以在写字间里对整个楼层顾客服务，也可以临街辐射一个小区，也可以在医院内或者学校周边，而超市显然是做不到这种商圈服务的。
因为充分满足消费需求超市可以，但提供便利服务还是便利店辐射力更好。三商品超市商品多而全，便利店精简且有效因为定位功能的不同，超市商品主要以品类管理为主，不能缺少品类和品牌最重要，因为要能满足更多顾客需求，比如是生鲜粮油调味和酒饮休闲，以及日化洗涤等必需品是绝不能少的，主要是让顾客能一次买全了。便利店可不是这样，小小的便利店虽然也能做到2000个以上单品，大牌连锁甚至能做到2500-3000个单品，但每个单品都必须有用，也就是必须有顾客购买，而不会像超市做品类管理尽量多。
由于这种单品管理难度系数高，展示空间有限，很多单品都在一个展示面上，有些商品还是垂直展示的，比如牙膏。还有很多便利店，看似很多，其实很精简。因为单品经营到极致就是每一件商品都会变成爆款，而且不会占用空间，这也是后面提到的高平效应。超市有相对充足的营业空间，更注重商品齐全，不缺品。4.超市的竞争维度没有便利店那么广、那么深、那么灵活。除了社区型，超市和便利店的线下竞争一般不会太严重。特别是便利店，只要密度和消费力不是太不平衡，基本都能活下去，但两种业态在竞争维度上差别很大。
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