很多创业者不是学金融的，但是在创业之前会主动或被动的学习接受金融知识。创业公司首先会有一个创业团队，创业团队建立一个组织。有组织就有分工。你需要有人负责资金和财务管理。这个人不一定要全职，但一定要有这样的职位。选择电商行业创业，好处是省印花税。
谢邀！这个问题，本人认为，题主是财务科班出身，现在想创业，可能题主年轻哦！也有一定的经济实力，创业是有一定的难度，重中之重是要选定项目(在市场上比较畅销的产品竟争对手少价格合理从中有利可图)当然题主财务出身，比较精通项目预算项目管理，这也是创业的根本和关健，假设题主通过市场调研选定好项目，一定认真预算此项目的利润比例高不高，把握好生产中的各项管理(原材料的质量资金的合理支配，尤其生产出的产品质量，要绝对至上)众上所言，创业其主要靠项目的切实定位，从而项目中的各项管理尤为重要，其中包括一流的产品质量，才能盈得客户的需求，在市场立于不败之地！你的创业就能成功！当然只能是个人见解，如不当之处请见谅！。
创业的时候需要建立财务系统吗？
创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么？下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还很多路要走，一个成功者之所以能够成功绝不仅仅因为他比别人聪明，他还要有不断学习的精神并且全情投入，我以为这才是最重要的。
下面我们就来聊聊创业初期在财务管理方面要做些什么1组织明确分工一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来当然，你能力强也没问题，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。2建账是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。
现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管内部控制方面的事这是财务管理的主要职能要创业公司的管理者自己完成。
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。3资金管理很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
无论公司是大是小，资金管理都是财务管理中最重要的部分。对于创业公司来说，盈利只是目标，生存才是最重要的。所以创业者要管好自己的资金，包括两个方面:怎么找，怎么用。一方面是融资。融资并不是钱越多越好。钱太多一时花不完。如果存在，那就太浪费了。便宜卖股份是一方面，提前稀释你的股权会更麻烦。王志东最终离开新浪可能有各种各样的原因，但如果他没有一次次稀释自己的股份，他就不会被迫交出公司的控制权。
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