我认为有这些要素可以留住有能力的员工。很多时候老板留不住人，个人主观因素是关键，比如一个有能力的员工提出辞职。有研究表明，一个员工的离职平均会对三个员工产生负面影响。辞职信的曝光让很多人看到了一个员工的离职成本有多大。同时，老员工的流失可能导致在职员工的流失，负面影响不容忽视。
待遇好的国企有哪些？
待遇最好的国企排名第一名烟草局。众所周知的最好的企业，木有之一，烟草局是国央企里面最有实力的企业，员工工资比公务员都高很多，福利也是超过了其他任何一家企业。第二名国家电网。虽然基本工资不高，但是各种工资待遇加起来还是很高的，福利待遇有基本工资补贴奖金五险一金还有其他各种福利。而且能调到自己想去的地方上班，每年招人都比较多，一个不错的就业选择。
第三名中石油。工资待遇都超过了大多数的外资企业，工作比较稳定，也有各种丰厚的福利，适合年轻大学生长期发展。第四名中石化。两桶油中的另外一家，工资待遇不用多说，工资高，福利待遇齐全外加各种补贴。第五名中国移动。三大运营商中的龙头，用户十几亿，分公司众多，未来发展比较好，薪资待遇高，年终奖也不少。第六名五大银行。
包含工商银行农业银行建设银行交通银行和中国银行，银行上班是多少女孩子想去的地方，多少男孩子想找老婆的地方，肯定是有一定的道理的，工资不低，年年都会涨，上班比较轻松，福利待遇也很好，工作稳定，说出去也很有面子。第七名中国铁路。工资高福利多，管吃管住管穿，唯一一点就是需要经常加班。第八名中国电力投资集团公司。
老板怎样留下有能力的员工？
留住有能力的员工，我认为有这几个要素识人之明，用人之贤，留才之德抱负远大，有发展之略有共享之心胸。识人之明，用人之贤，留才之德韩愈的马说如是说世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。
是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰天下无马！呜呼！其真无马邪？其真不知马也！从这篇文章可看出用人之道先是识人！想留住人才，关键也在于识人。识人才是留人用人信人和给人的关键所在。古今中外，识人之重要的个案不胜枚举，如韩信，先是在项羽的营寨，由于项羽不识才才脱离项羽投之于刘备，由于箫何的极力举荐当上了刘邦的大将军。
如果项羽也有识人之才之明，留人之德，留住了韩信，楚汉争霸也许是另一番结局，中华历史可能多了一个楚朝！有很多情况老板留不住人，个人的主观因素才是关键，如某有能力的员工提出跳槽离职。十有八九是别的地方有一个更合适的岗位，让自己个人的才能更能得到发挥和发展。那么老板怎样留人，加点薪，是可留住一些，但真正有能力的人加薪远不如给机会，给空间。
这里就有一个问题你老板在主观上就要对要挽留的对象进行评估值不值这个价？胜不胜任他期待的岗位？这就牵涉到识人，用人，真心留人。有很多老板之留人，也仅局限于把自己的工厂看作一个印钞机，员工的价值宛如这台机器上的零部件，少谁换一个就行了。这样的老板自然是人如流水，可能总会有一天门庭冷落车马稀。抱负远大，有发展之略古今中外，能吸引能人邑从的人本身都是志存高远者。
毛泽东说，远非如此。有一次无聊，在书店看了一本关于八字命理的书。书上说毛泽东的星座是双木·胡丁。意思是有很多追随者。想做老板，没有什么远大的理想和抱负，或者野心大但人才少，大饼空饼，没有太大的发展空间。保留一些真正的运营商还是合理的。分享是心胸宽广的。很多老板也在说分享。是华为在分享方面取得巨大成功的一个示范吗？
文章TAG：最贵的员工有哪些 员工 最贵 老板 留下 能力
