这种模式无疑可以为处于发展初期的中小企业降低成本，做好长远规划。作为中小企业，2019-2020年真的很辛苦。1.与员工协商降薪休假等问题，说服员工与企业共进退，顾全大局，维护企业合法利益。1.企业如果能妥善处理好与员工的关系，就能增加员工对企业的感情，增强员工与企业之间的粘性。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
作为中小企业，20192020年的确不好过。但是是机遇也是机会，是挫折也是挑战。对于企业，人是根本，钱是命脉，业务是主轴，制度是关键。如何在困难面前，处理好人财物业务制度关系，是生存和发展及变革的关键。一激励企业优秀人才，注意培养和发现适宜企业文化的员工，为将来企业人才的可持续发展谋篇布局。
困难期间，按照法律规定，企业需照常发放工资，但有些中小企业因体量小，实在承受不住当期困难的打击，需降低成本。一与员工就工资减免及是否休假等问题进行协商，说服员工与企业共同进退，从大局着想，维护企业应有的合法利益。虽然法律规定了员工劳动者享有一定的如获得报酬休息休假支付社保等权利，但我国法律法规规章制度并没有规定劳动者如自愿放弃规定的应享受的权利应如何处理缴纳社会保险除外社会保险是国家法律法规明文规定的强制性规定，劳动者自愿主动向公司声明放弃缴纳社保并不等于不享受该等权利。
法无明文规定即可为，既然员工放弃了其相应的权利，应尊重员工的自由意志。员工如同意企业就工资减免等问题达成一致，企业可与员工签署相应协议。具体措施如下1.与员工协商，延期支付工资，延期期间的工资按一定利息予以支付或将欠付工资转化为企业债务2.与员工及企业高管协商，让员工持股或享受股东一定比例股权分红以激励员工，使员工自动降低或豁免企业欠发的工资。
二如企业与员工未达成一致，应根据不同情况按照法律法规规章制度的规定进行处理，保障员工的合法权益，在合法合理的范围内妥善处理与劳动者的关系。 1.企业如能妥善处理好与员工的关系，能增加员工对企业的感情，增强员工与企业的黏性。如企业在此次困难当前，所有企业事宜均能处理妥当，能够证明企业管理层的领导力强执行力强变通能力强，可让员工感受企业优秀的文化，感受企业勇于担当的大度。
当员工在利益面前进行考量且企业处于困难期时，公司优秀的企业文化突出的业务能力优秀的人才晋升及培养机制等能够让员工具有较强黏性，能够让员工怀着对企业的美好憧憬，与企业同舟共济，而不是一味考虑个人短期利益。员工因为不同原因而不能与企业达成一致，企业应予以谅解。此时，企业应按法律规定保障员工合法权益，让员工知道企业有人性有温度，使员工在后续的工作中认同企业价值认同企业氛围并认真对待企业交待的工作积极体现员工在企业的价值。
较之不认同企业价值带来的懒散工作作风和低下效率的员工，认同企业价值并积极努力的员工可以为企业带来诸多益处，提高了效力，也即无形中降低了企业成本。2.企业在能力范围之内应尽量满足员工的合法请求，以体现企业的人文关怀和灵活变通能力。困难期间，有的员工信用卡钱款需要偿还，有的员工有房贷需要偿还，有的员工有家人生病急需用钱，有的员工赡养老人或抚养子女需要用钱。
对于急需用钱的家庭来说，企业应当优先考虑支付，就算企业支付的钱款对于员工来说杯水车薪，但或许可解员工燃眉之急，以此体现企业诚意。 3.员工违法违规的违法请求，触碰企业底线，企业应零容忍。 企业在困难时期，员工不遵守法律法规的规定，不遵守公司的规章制度，不遵守履行劳动合同的义务，提出非法请求，企业应坚决按照法律法规规定进行处理，符合条件的可以直接开除并解除劳动合同关系。
这样才能体现企业价值，避免这些员工造成的羊群效应，警示其他员工，减少相应的沟通成本。4.如果企业在其能力范围内仍不能满足员工的合法要求，企业可以依据法律、法规和规章进行处理，通过停产、经济性裁员等方式申请破产。2.企业要详细梳理财务账簿，整合外部资源，拓宽融资渠道，开源节流，合理分配费用，降低成本。
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