如果百度外卖和饿了么合并成功，饿了么可以扩大用户范围，在学生市场之外吸收百度外卖积累的高端用户。百度拿出5亿美元出售。第二，百度为饿了么打包了一些流量入口资源，价格是3亿美金，包括手机百度百度糯米百度地图。服务期限为五年，百度搜索期限为两年。饿了么的成长显然非常迅速，市场一步步扩大，一轮轮融资。2017年8月，饿了么收购百度外卖，结束了三足鼎立的局面。
除了百度美团饿了吗，还有哪些好用的App推荐？
百度糯米，拉手网，聚划算，掌上生活京东团购，小猪短租，携程团购，品质团，途牛旅游，折800，聚优美，260团购网，唯品网，好团网，窝窝团购，上海团购，赶集网。在这里要说一下，很多人说大众点评，其实大众点评和美团是一家，内容也都差不多。我个人要特别推荐一下掌上生活这个APP，也是最近同事推荐给我的，上面有很多大牌的门店要比美团的价位低一些，长期使用团购的话建议可以试试，不过商户可能没有美团的多，但是商业区的一些好吃的店还是基本都有的，我和朋友经常聚会，用的比较多一些，就在美团和掌上生活两个APP里比较，哪里便宜吃哪里，应该是招商银行的一款APP。
饿了么跟美团外卖哪个好用？
曾经的外卖三巨头之一百度外卖出售给中国最早的外卖O2O平台饿了么，激起市场热议，也再一次印证了互联网圈的那句名言老大老二打架，老三死了。饿了么和美团外卖，一方背靠阿里，一方背靠腾讯， 从补贴战开始，疯狂烧钱竞争。此番变数之后，究竟谁能坐稳外卖O2O市场的第一把交椅？本期TOP2，为你解析。结语百度外卖此次以四折的价格被贱卖，既有业务竞争力下降的内因，也不得不考虑脱离百度AI战略核心的大势。
而收购了百度外卖的饿了么，又会从这次交易中获得什么呢？外卖市场的格局，就此会发生改变吗？有评论认为，这是一桩具有互补性的买卖。百度外卖深耕白领市场，主打单价高端领域，而饿了么主要针对低价快餐。饿了么借此可以获得优质的用户和商户资源，壮大与美团点评对抗的实力。不过也有异议，认为双方整合的难度较大。难点之一在于合作伙伴百度外卖用代理商，饿了么是直营。
代理商何去何从，需要给出解决方案。此外还涉及品牌的转换历史遗留问题以及组织结构的调整等等。且百度外卖市场份额低与饿了么业务有重合，实际价值并不如想象中那么大。无论如何，外卖战场至此已经由三国杀变成了双雄会。看起来对决的双方是饿了么与美团点评，但业界一致觉得此次收购是饿了么大股东阿里对美团点评的一次围剿。
美团和饿了么分别有什么优势和劣势？
美团与饿了么是现在外卖界的两大主要平台，2017年H1中国在线餐饮外卖平台用户份额显示，饿了吗与美团外卖加一起占82.7%的份额。其中饿了么41.7%，美团占41%的份额。饿了么和美团的外卖市场份额差距并不大。美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化市场占有率高美团网在团购市场占有60%的份额流转资金充足。
美团在2010年成立，在此之前，其CEO王兴做过一个叫饭否的类似网站，但没有成功。美团在创业初期，压力很多，困难重重。那时候团购集团很多，美团拉手糯米酷团等等。虽然当时获得了红杉资本超过千万美元的风投，但是2012年，资本进入寒冬，中国团购网站有一半以上的网站倒闭。幸运的是，美团在2011年推出了一项新政策过期可全额退款，这项服务看似自断财路，却为美团赢得了好的口碑，其他团购网站纷纷效仿。
这为其度过资本寒冬提供了支撑。寒冬过后，美团收购了一些团购网站，获得资本投资。王兴在美国的经历让他吸收了一种全新的互联网发展模式O2O，让他清楚的知道自己做的是一个大市场，不仅仅是团购，也不仅仅是外卖。所以美团从一开始的定位就是提供多元化的服务。只要能采取线上到线下的方式，都可以纳入他们的服务。
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